摘 要:精益生产模式在中国有了几十年的发展历程，但是真正取得成效的企业并不是很多，尤其是中小企业在精益生产的实施过程中问题更是突出。精益生产方式，以较小的代价减少浪费，降低成本，提高产品质量，增加企业利润，从而提高中小企业企业竞争力，为中小企业的发展带来希望。
本篇文章以博西威家用电器有限公司为例，研究了中小企业在实施精益生产过程中存在的问题，总结出了中小企业在实施过程中遇到的障碍，并且提出了相应的解决措施。
本文首先对精益生产的理论进行简述，其次运用工业工程的相关方法对中小企业进行分析和探讨，并以博西威家用电器有限公司为例，对博西威家用电器有限公司的精益生产项目剖析，找出中小企业精益生产实施过程中存在的问题，最后在对中小企业精益生产实施路径探讨，找出中小企业精益生产实施过程中问题的解决方案。
通过对博西威家用电器有限公司案例的探讨，可以找出中小企业实施精益生产过程中普遍存在的问题，并对其他中小企业具有指导意义。
关键词：精益生产；中小企业；工业工程
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题背景-1
1.2 课题意义-1
1.3 精益生产在我国的发展现状-1
1.4 课题研究的思路和方法-2
第2章 精益生产概述-3
2.1 精益生产的产生和基本理论-3
2.1.1 丰田生产方式-3
2.1.2 精益生产方式的演变-3
2.2 精益生产的基本理论-3
2.3 精益生产的工具-4
第3章 中小企业精益生产实施状况剖析-7
3.1 阻碍中小企业精益生产实施的因素分析-7
3.1.1 知识层次限制 很多企业都没有听过精益生产-7
3.1.2 对精益生产的认识上有误区-7
3.1.3 员工对精益生产的实施有抵触心理-7
3.1.4 实施精益生产过程中存在生搬硬套的现象-7
3.1.5 劳动力成本低，用工制度短期化，使得企业不重视员工的培训-7
3.2 中小企业在实施精益生产过程中遇到的问题-7
3.2.1 精益生产模式受到传统生产模式的挑战，企业员工的观念没有发生改变-8
3.2.2 精益生产的基础：现场5S和可视化没有做好，精益生产推行艰难-8
3.2.3 精益生产过程，改善的推动力不足和执行力不强-8
3.2.4 实施精益生产过程中员工希望立即看到成效，急功近利-8
第4章 博西威家用电器有限公司精益生产项目实施案例-9
4.1 博西威家用电器有限公司情况简介-9
4.2 博西威家用电器有限公司精益生产项目分析-9
4.2.1 精益生产项目实施-9
4.2.2 博西威家用电器精益生产的实施效果-10
4.2.3博西威实施精益生产过程中遇到的问题以及解决途径-11
第5章 中小企业精益生产实施路径探析-13
5.1 人的因素-13
5.2 技术因素-13
第6章 结论与展望-15
6.1 结论-15
6.2 展望-15
参考文献-17
致 谢-18
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