我国民营快递企业的竞争力分析--以申通快递为例.doc

摘 要:随着世界四大快递业巨头在我国快递市场中的发展战略逐步展开，国内快递企业的竞争加剧，申通快递，这一民营快递企业想要在竞争有发挥优势，从而占有在国内快递市场占有一席之地，无疑要制定很好的发展战略并为之付出很多努力。

本文从申通企业的发展现状出发，运用竞争力分析的相关理论以及SWOT分析法比较国内快递市场份额下申通快递，UPS和EMS的竞争力来明确申通快递目前面临的外部机遇和威胁，以及内部存在的优势和劣势，并在这个分析的基础上，提出申通快递发展的具体策略。

申通快递想要可持续发展，那么必然要突出自己的核心竞争力，根据申通的发展形势，对自身发展方向进行定位；改善组织形式，提高管理水准；在发展中不断地谋求合作，在于新兴的电子商务平台展开积极合作的同时，也要同国外优秀的快递企业进行项目合作，学习优秀的管理方法；还要不断地与国内其他民营企业展开联合，在竞争中不断地取长补短，从而发挥规模效应。

关键词：民营快递；申通快递；战略分析；SWOT分析

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

第2章 快递企业竞争力概述-3

2.1 快递的涵义-3

2.1.1 快递的定义-3

2.1.2 快递的特征-3

2.2 企业竞争力理论-3

2.2.1 企业竞争力的涵义-3

2.2.2 企业核心竞争力-4

第3章 申通快递的SWOT分析-5

3.1 申通快递简介-5

3.2申通快递与EMS，UPS的竞争力比较-5

3.2.1 快递企业的发展水平和服务网络的比较-5

3.2.2快递业服务竞争力比较-6

3.2.3 价格比较-7

3.3 申通快递的SWOT分析-8

3.3.1 优势（Strength）-9

3.3.2 劣势（Weakness）-9

3.3.3 机会（opportunity）-10

3.3.4 威胁（Threat）-10

第4章 申通快递企业在国内市场竞争中的战略选择-13

4.1 申通快递的SWOT战略选择-13

4.1.1 SO战略-13

4.1.2 WO战略-13

4.1.3 ST战略-13

4.1.4 WT战略-14

4.2 申通快递企业在国内市场竞争中的战略-14

4.2.1 根据现有的市场发展形势，对自身发展方向进行定位。-14

4.2.2 在发展中不断的谋求合作-14

4.2.3 改善组织形式，提高管理水准-15

第5章 结论-17

参考文献-19

致  谢-21