吉林冀东水泥有限公司发展战略研究.doc

摘要: 我国水泥行业随着国家经济的发展在改革开放之后迎来了繁荣期。但是由于粗放的经济发展方式带来了资源过度消耗、环境严重破坏等问题，中国水泥行业面临产能过剩、恶性竞争等状况，又受到经济危机的影响，水泥行业的发展受到了严重的制约。冀东水泥吉林分公司的水泥被广泛应用于房地产、公路和城市基础设施建设等重要项目，但是公司也面临产能过剩、消费不足等问题。基于这种情况，本文运用 SWOT 模型，分析了企业所面临的宏观环境和微观环境，将企业所面临的外部机遇、挑战和内部优势、劣势进行客观分析，确定了公司的战略目标战和方针。并提出企业战略组合，将战略联盟作为战略重点，将品牌战略作为长期发展战略。将这两个战略与优化组织结构、市场开发战略、市场开发战略、降低成本战略相结合，根据企业所处的内外部环境的具体情况进行合理的选择。

关键词：吉林冀东水泥；发展战略；品牌战略

目录

摘要

Abstract

1 绪  论-1

1.1  背景和意义-1

1.1.1  选题背景-1

1.1.2  选题意义-1

2 吉林冀东水泥有限公司宏观环境分析-2

    2.1  政策环境分析-2

    2.2  经济环境分析-2

    2.3  技术环境分析-3

    2.4  社会文化环境分析-3

3 吉林冀东水泥有限公司的微观环境分析-3

3.1 吉林冀东水泥有限公司基本情况-3

3.2  公司经营组织状况分析-3

3.3  人力资源管理与绩效考核状况-4

4吉林冀东水泥有限公司的战略目标、方针和重点-5

4.1 公司的SWOT分析-5

4.2  吉林公司的战略目标-5

4.2.1市场目标-5

4.2.2人力资源目标-6

4.2.3研发目标-6

4.2.4企业文化目标-6

4.3  吉林公司的战略方针-6

4.3.1  财务层面-6

4.3.2  客户层面-6

4.3.3  运营层面-7

4.3.4  人力资源层面-7

4.4  吉林公司战略重点-7

5吉林冀东水泥有限公司的战略实施策略-9

5.1  优化组织结构-9

5.2  健全财务管理制度-9

5.3  人力资源管理策略-9

5.3.1  加强员工培训-9

5.3.2  健全招聘选拔制度和绩效考核制度-10

5.3.3  完善激励机制-10

5.4  技术革新和产品研发策略-10

5.4.1  引进先进生产技术-10

5.4.2  加强技术创新和产品研发能力-10

5.5  ,市场开发策略-11

5.6  吉林公司战略组合-11

5.6.1  总体战略—战略联盟-11

5.6.2  长期战略—品牌战略-11

5.6.3  战略组合-12

结    论-13

参 考 文 献-14

致    谢-15