海外并购跨文化管理策略研究--以三一重工为例.doc

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  • 更新时间:2018-10-08
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  • 课题出处:(彭老师)提供原创资料
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摘要:很多企业将目光投向海外希望通过并购获得企业所需的品牌,核心技术和海外市场等。但由于管理海外企业经验的匮乏,致使并购的成功率不高。本片论文通过研究三一重工收购德国重工业巨头普茨迈斯特发现,三一重工在面对巨大的文化差异时,采用的是文化规避策略,即子公司-普茨迈斯特依旧保持自己管理文化的独立性,与三一重工互不干涉,这种不把母国文化凌驾于任何文化之上,以合作求共赢的策略,是值得中国企业学习探索的。

关键词:海外并购  文化差异  跨文化管理

 

目录

摘要

Abstract

一、导论-1

(一)选题背景和问题的提出-1

(二)研究的目的和意义-1

二、文献综述-1

(一)国外研究综述-1

(二)国内研究综述-2

三、我国企业跨国并购的发展历程和趋势-3

(一)我国企业跨国并购的发展历程-3

(二)我国企业跨国并购发展趋势-4

四、我国企业跨国并购后的文化冲突成因与类型-4

(一)跨文化管理概述-4

(二)企业跨国并购后的文化冲突成因-4

(三)文化冲突的类型-5

五、三一重工并购德国“大象”普茨迈斯特案例介绍-6

(一)三一重工概况-6

(二)“大象”普茨迈斯特简介-6

(三)三一重工收购普茨迈斯特过程介绍-7

(四)案例分析-8

(五)案例分析总结-11

六、结论与展望-11

(一).正视文化差异-11

(二)注重沟通,提升文化理解力-11

(三)塑造共同的企业价值观-11

参考文献-13


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