我国中小企业家族式管理模式研究.doc

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  • 更新时间:2018-10-24
  • 论文字数:13244
  • 课题出处:(韩教授)提供原创资料
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摘要:随着我国中小企业迅速发展的热潮和非公有制经济的蓬勃发展,中小企业成为我国国民经济的重要组成部分,而在这些企业中,绝大多数属于家族企业,企业创建人及其亲友在企业中具有绝对控制的地位。由于家族式管理的固有缺陷,导致企业的发展缺乏持续能力。因此,越来越多的中小企业将关注点放到家族式管理的突破上来。

本文基于家族式管理的内涵,阐述了中小企业改进家族式管理模式的重要性和意义,分析了当前中小企业家族式管理的现状,并从家族式管理的利益冲突、管理观念以及法律风险这三个方面分析了问题。为了进一步发展和完善我国中小企业的家族式管理模式,本文针对以上问题,从严格执行制度,“法”治取代人治;培育平等文化,取消家族成员特权;进行工作分析,定岗定薪;完善绩效考核体系,优胜劣汰;健全规章制度,实现可持续发展;提高法律风险意识,推动企业规范化几个方面提出了解决方案和建议。

 

关键词:中小企业 家族式管理 家族企业

 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  前言-3

第一节   家族式管理的基本概念-3

一、 家族式管理的基本概念-3

二、 家族式管理的主要内容-3

第二节  研究中小型企业家族式管理模式的重要性和意义-3

第二章 我国中小企业家族式管理的现状与存在的问题-5

第一节  我国中小企业家族式管理的现状-5

第二节   我国中小企业家族式管理存在的问题分析-6

一、 中小企业家族式管理的利益冲突问题-6

二、 中小企业家族式管理的管理观念问题-7

三、 中小企业家族式管理的法律风险问题-9

第三章 改进我国中小企业家族式管理模式的对策-11

一、 健全制度建设,实现可持续发展-11

二、 严格执行制度,以“法”治取代人治-11

三、 培育平等文化,取消家族成员特权-12

四、 进行工作分析,定岗定薪-12

五、 完善绩效考核制度,优胜劣汰-13

六、 提高法律风险意识,推动企业规范化-13

第四章  结论-15

参考文献-16

致谢-17


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