员工建言如何连接高承诺组织与员工绩效.docx

摘要：本研究以探讨建言行为如何影响高承诺组织与员工绩效之间的关系为目的。通过上级、员工和同事的三方配对问卷调查，以长三角地区 254 名来自于金融、制造等行业的员工为被试，采用多层结构方程模型等方法分析研究数据。结果发现：高承诺组织与员工绩效之间存在正相关关系；上行建言与平行建言分别在二者之间起中介作用；知觉到的职业机会在‘高承诺组织—上行建言—组织绩效’这一中介路径中起正向调节作用；与同事的人际关系在‘高承诺组织—平行建言—组织绩效’这一中介路径中起正向调节作用。

关键词：高承诺组织；员工绩效；建言行为；知觉到的职业机会；与同事的人际关系

目录

摘要

Abstract

1 引言2

2 理论与假设2

2.1高承诺组织与工作绩效.2

2.2员工建言作为中介变量.4

2.2.1员工建言4

2.2.2上行建言与平行建言.5

2.3知觉到的职业机会和与同事的人际关系的调节作用5

2.3.1知觉到的职业机会的调节.5

2.3.2与同事的人际关系的调节.6

3 研究方法7

3.1研究对象.7

3.2变量测量.7

3.2.1高承诺组织7

3.2.2工作绩效7

3.2.3上行建言8

3.2.4平行建言8

3.2.5知觉到的职业机会8

3.2.6与同事的人际关系8

3.2.7控制变量8

4 结果分析8

4.1分析策略.8

4.2结果.9

4.2.1数据的聚合9

4.2.2验证性因素分析9

4.2.3描述性统计10

4.2.4假设检验10

5 讨论12

5.1结果讨论.12

5.2研究意义.12

5.2.1理论贡献12

5.2.2实践意义13

5.3不足与展望.14

6 结论14

参考文献.15

致谢.17

附录.18

1 上级评价问卷.18

2 员工自评问卷.19

3 同事评价问卷.20