一个企业将成为或想成为一个什么样的企业，人力资源战略是其中的重要组成部分，因为人是企业第一可宝贵的资源，作为一个企业就必须考虑采用什么样的理念来开展人力资源工作，制定出人力资源长远规划。因此，人力资源的开发不仅是企业人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理，下到每个部门主管，岗位的负责人都应承担人力资源管理的责任。市场的竞争力归根到底是人才的竞争。任何一个企业，都必须建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力来最终提升企业核心能力，来推动企业的发展。作为管理者必须管好，用好每一个人，使其发挥出潜力，为企业、社会创造出更多的价值。 一个企业将成为或想成为一个什么样的企业，人力资源战略是其中的重要组成部分，因为人是企业第一可宝贵的资源，作为一个企业就必须考虑采用什么样的理念来开展人力资源工作，制定出人力资源长远规划。因此，人力资源的开发不仅是企业人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理，下到每个部门主管，岗位的负责人都应承担人力资源管理的责任。 人力资源观强调，管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，各层管理者应直接承担起下属的培养，企业文化建设等职责，只有这样，一级关心一级、一级关注一级，员工就会越来越多的承担起自我管理的责任。所以，认为人力资源只是人力资源部门的事，员工流失率高等是人力资源部门失职的看法是错误的、片面的。
国内外经验借鉴 美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇用和培训、试用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅仅是对雇员问题的处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励员工的积极性、主动性、创造性、挑战性、满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。人力资源开发是通过有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划，以改善员工和整个组织的工作绩效的活动，企业对雇员的培训并不仅仅是像我国企业进行的岗位技能，培训更重要的是开发人的能力、培育有潜在能力的高级管理人才。美国企业人事部门注重努力营造雇员的良好工作环境，构建企业发展需要的企业文化。在人力资源的个体管理上施耐德公司首先通过在公司内部创造出的宽松的文化和工作氛围，激励员工自觉地勤奋工作。同时，为了保留公司的诸多人才，相继采取了一系列的措施，这一系列的措施者逐渐降低了员工的主动离职率，特别是业务骨干的离职率。其次，几年来施耐德公司逐年增加培训费用预算，并建立了相对完善的培部体系，在公司内部形成了良好的学习气氛。
目前国内人力资源管理存在的问题 现在有些国有企业对人才的开发，人力资源的利用上远不如某些私营企业，跟国外的一些相比就相差的更远，造成人才流失。 1、重管理、轻开发的现象普遍存在。 2、由于受长期计划经济的影响，我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划经济体制这套人事管理模式，企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。这种管理与企业的发展战略相脱节。 3、国企领导较少考虑到长远战略文化发展。 4、只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高。 5、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。 6、企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。 7、国有企业包袱沉重，矛盾较多，许多问题一时又解决不了，因此许多企业领导也无可奈何，这也是造成国有企业进行管理制度创新热情不足的原因。
国有企业加强人力资源管理的措施 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心的竞争力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划，协助企业进行改组和业务流程设计，参与提供业务流程设计，参与提供业务信息与企业竞争，制订人才保留计划，帮助业务人员提升解决难题的能力等。 通过员工个人优化和组织团队的优化工作来改善人员和组织效率，通过吸引、保留、激励、发展员工、培育优秀员工、创造高效组织来提升其工作热情和工作效率，使业绩不断提高。也实现了企业与员工共同成长的目标。 结合企业实际，大力推动企业科学文化教育、员工队伍建设，企业环境建设和企业制度创新四大工程，围绕实现企业和员工的共同愿望和目标，形成适应市场经济发展要求，符合企业发展战略，体现员工根本利益，独具公司特色的企业价值观体系，为建设具有国际竞争力的企业提供强大的精神文化动力。那么企业文化建设对人力资源管理也是非常重要，必不可少的，也是长远的。 总之，任何一个企业，它必须建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力来最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当今世界经济呈现全球化趋势，企业在国际范围内竞争也日趋激烈，它也是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。对二十一世纪激烈的竞争环境，要打造一个具有国际竞争力的优秀国有企业就必须对人力资源的管理能力加以重视，因此人力资源开发和管理的优势，将直接关系到企业的兴与衰。
指导教师评语及评分: 该论文是学生结合工作实际写出的一片论文，具有实践指导的意义。该生在写作过程中基本能综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题，文章篇幅完全符合专业的规定，内容基本完整，层次结构安排一般，主要观点集中有一定的逻辑性，但所涉及的知识过于专业。论点虽然比较突出，但是论述比较平淡。语言表达一般，格式完全符合规范要求；参考了一定的文献资料，其时效性一般；未见明显抄袭现象。 论文成绩88分。 |
