在企业中，一个领导者面临两种选择：为员工提供一条黄丝带，或是给他们三尺白绫，黄丝带代表希望，三尺白绫代表绝望。提供黄丝带的领导者，自己轻松员工愉悦。一些企业的领导者擅长恐吓：不好好工作，你就会失去增加工资奖金的机会，失去职务的提升机会、失去假期和福利，甚至失去这份工作，总而言之，只要是不听我的话，不努力工作，别说将来的收获，就连目前的所得和地位都可能不保。他们以为这就是管理企业，这就可以体现自己的领导能力。在具体的管理方式运用中，这些领导者首先表现为对员工缺乏信心，不断强调如果出现工作失误会给企业带来的损失，以此给下属增强危机感和压力，让下属设法通过好好工作，以保住现有的收入和职务；其次表现为缺乏鼓励，他们会不断告诉下属所存在的不足和缺点，却很吝啬告诉下属：管理者对他们的满意。这种管理方式的弊端显而易见，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，对自己在这个企业的未来产生一定程度的绝望情绪，最后抱着“死猪不怕开水烫”态度，对员工、对领导者、对企业的发展都是不利的。 一个企业的生存和发展犹如一条在大海里航行的船只，企业领导者无疑就是一船之长了。“海”上风云变幻莫测，这条“船”若想顺利地到达成功的彼岸，不被险滩恶浪所颠覆和吞没，除了“船长”的正确操作和决策，诸如避开随时可能出现的狂风暗礁等不利因素外，更需要“全体船员”的紧密配合，精诚合作，这就需要员工的认同。员工认同感的出现，使最能代表几天身份的人在群体中拥有最强大的影响力和领导力，也就是领导者的意志和要求可以得到贯彻的群众基础。企业领导者应找准自己的位置，树立为员工打工的理念。好的领导并没有固定的模式，最优秀的领导者，不仅是群体中的一员，更是群体的象征。要取得员工的信任，企业领导者就要为员工设身处地的着想，而不是高高在上的发号施令。因此，企业老总切不可认为自己权力有多大，能力就有多大。应该明白自己只是比员工多了一层决策权，其它和员工没什么两样。 真正的有能力的领导者管理下属的理念应该是：好好工作，你就会有所收获。并且，不断给员工带来新的目的、新的发展、新的途径、新的创造、新的希望。总之，不断拓宽员工的视角，给员工带来更多的新思想，新东西。除了给员工个人带来愉悦的感觉外，还使得整个企业文化变得充满活力与生机。日本麦当劳老板滕田就是乐于给员工的希望领导者，他提供的希望是：努力工作，日后你也可以做老板。滕田想出了一个“员工加盟制度”的点子，向所有职工宣布：凡在他的麦当劳汉堡店干满10年以上的职工，如果自己有意经营日本麦当劳分店，日本麦当劳总店将予以支持，总店将为这样的职工选择好分店的开办地点，到时该职工只要向总店交纳250万日元的保证金，即可利用日本麦当劳的名义自己干，从此该职工就是日本麦当劳加盟店的老板了。由于在日本麦当劳干了10多年，训练有素，经营方法熟悉，所以这些另起炉灶的职工都十分成功，这对所有的日本麦当劳的职工来说无疑是强大的吸引力；冲着日后能当老板，日本麦当劳的职工干劲十足。 一个人的成长、成功，离不开希望和鼓励，在员工每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。这种管理方式可以培养员工，提高员工的自信心，保护员工的自尊和工作热情，让员工获得在情感上的满足，提升对工作的关注程度。只有企业员工的认可，才是企业生存和发展的根本所在。在具体的管理方式运用中，企业领导者首先体现出对员工的信心程度，认可员工的现有工作能力，同时，帮助员工确立自己的目标，指出其实现目标的途径，鼓励员工对未来的目标展开行动；其次，体现出领导者对员工的鼓励程度，通过对员工的观察，主动发现员工的每一个小的进步和成就，并及时总结传播出来，以此来鼓励促进员工持续的努力和进步，维持员工的工作热情和积极性。 |
