基于EVA的企业绩效评价研究.doc

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  • 更新时间:2016-09-29
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摘要:EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除 股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文首先介绍了EVA的概念及其计算方法,企业基于EVA的企业绩效评价的优势公司EVA绩效评价存在的问题和对EVA绩效评价的建议与措施。

关键词:EVA绩效评价企业

 

目录

摘要

Abstract

一、EVA的概念和计算方法1

(一)EVA的概念1

(二)EVA的计算方法1

二、基于EVA的企业绩效评价的优势 2

(一)EVA 是股东衡量利润的方法,使公司管理者的决策与股东财富一致 2

(二)EVA 结束了公司使用多指标相互冲突引起的混乱  2

(三)EVA 可以避免和纠正管理者陷入“盈余管理”的误区 3

(四)EVA使管理者强化了资金成本的观念3

三、公司EVA绩效评价存在的问题3

(一)不能解决利益相关者的矛盾问题 4

(二)忽视了企业拥有的隐性资产 4

(三)没有进一步识别风险的能力 4

(四)缺乏有效的现金流量信息 4

(五)EVA绩效评价适用范围方面存在局限  4

四、对EVA绩效评价的建议与措施 5

(一)EVA体系指标值的多样化  5

(二) 加大EVA绩效评价的宣传力度 5

(三)EVA体系与传统的企业绩效评价相结合6

(四)加强资本市场的监管与法制建设 6

(五)EVA体系指标的计算与企业实际相结合6

(六)根据企业的发展程度制定不同的标准 6 

(七)借鉴国外优秀的经验 6

参考文献 7

致谢 8

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