浅谈跨国公司供应链管理--以联想公司为例.doc

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内容摘要:21世纪企业的竞争优势已经从提高质量、降低成本转变为如何更快更好地满足客户的需求。为此,跨国公司也由过去的单一采购、销售、贸易模式转变为与上下游紧密合作,信息共享,战略协作的供应链模式,如何建立和维护高效、坚实的供应链体系对跨国公司的生存和发展具有重要的战略意义。作为国内第一家成为世界500强的跨国公司联想而言,在国内市场、全球范围内如何进行自身的供应链管理成为业界关注的重点。本文主要运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想供应链管理进行分析,探讨增强联想竞争优势的供应链模式对我国企业的启示。

关键词:供应链管理 联想 跨国公司

 

目录

摘要

Abstract

一.引言-3

二.文献综述-3

三.现阶段跨国公司供应链管理中的着重点-5

(一)现阶段跨国公司供应链管理中应当重视的三个方面-5

(二)现阶段跨国公司供应链管理中存在的问题-6

四.联想公司供应链管理-8

(一)联想公司的供应链系统结构及其特征-8

(二)供应链管理模式在联想中发挥的成效-10

(三)联想全球供应链构建分析-11

五.联想供应链管理模式对中国企业的启示-15

(一)跨国企业供应链管理的启示-15

(二)供应链管理具体实施过程及策略-16

六.结论-18

参考文献-18

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