上海市内资货代企业发展现状、问题及对策.doc

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内容摘要:著名经济学家郎咸平有一个著名的“6+1”理论,其中“6”包括产品设计,原料采购,仓储运输,订单处理,批发经营,终端零售;“1”是指处于利润最低端的生产制造,这个理论当中有多个环节都涉及到了货代,随着后经济危机时代的到来,上海市以中小型货代为主体的内资货代企业路在何方? 

本文首先通过相关数据展示了上海市内资货代企业发展的特点,然后指出上海市内资货代企业在发展过程中的突出问题,并对这些问题产生的原因进行分析,最后提出解决这些问题的一些对策,以使上海市内资货代企业更好地参与国际竞争。

关键字:上海市内资货代企业  现代物流化

 

目录

摘要

Abstract

一、引言3

(一)选题理由3

(二)研究背景及意义3

(三)研究思路和方法3

二、文献综述4

(一)西方学者对货代物流企业的研究4

(二)国内学者对货代物流企业的研究4

三、上海市内资货代企业发展现状5

(一)企业发展“良莠不齐”5

(二)企业之间竞争混乱而激烈7

四、上海市内资货代企业发展中所存在的问题8

(一)传统企业利润空间缩小8

(二)高素质货代人才匮乏8

(三)信息化、网络化程度不高8

五、问题产生的原因分析9

(一)传统货代企业服务范围狭小导致利润下降9

(二)货代企业人才流失现象严重9

(三)网络化、信息化投入不足和融资困难10

六、对策建议11

(一)实现向现代物流企业的转型11

(二)培养人才,留住人才12

(三) 扩宽融资渠道,加大信息化、网络化建设投入13

七、总结14

参考文献14

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