万达商业地产股份有限公司内部成本控制存在的问题与对策.docx

摘要：在经济市场日益激烈的环境下，企业如果想立于不败之地，获得最大的利润，就必须通过各种方式方法来提高企业的竞争力，而企业的成本控制是其日常经营管理过程中至关重要的一部分。目前，我国政府对房地产行业的宏观调控逐步加强，我国房地产行业目前竞争也越来越激烈，对地产开发领域的成本控制管理就显得尤为重要。

本文从介绍成本控制的相关理论基础和国内外研究现状入手，重点描述了我国房地产企业万达商业地产开发成本控制的现状，并对其中存在的问题进行分析，针对问题提出解决问题的对策，希望可以从中得出启发，从而提高整个房地产行业成本控制能力。

关键词：成本；成本控制；地产开发

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究目的及意义-1

1.1.1 研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-1

1.3研究方法-2

2.企业内部成本控制相关理论-3

2.1内部成本控制相关概念界定-3

2.1.1内部成本概念-3

2.1.2内部成本控制概念-3

2.2企业内部成本控制基本内容-3

2.2.1内部成本控制的必要性-3

2.2.2内部成本控制的原则-3

2.3房地产开发成本控制的一般方法-3

2.3.1全面预算控制-3

2.3.2目标成本控制-4

2.3.3标准成本控制-4

2.3.4价值链分析法-4

3.万达商业地产股份有限公司内部成本控制现状分析-5

3.1公司简介-5

3.2内部成本控制现状-5

3.2.1成本管理控制基本思路-5

3.2.2万达商业地产项目成本管理的岗位职能-6

3.2.3万达商业地产公司地产开发各阶段流程-6

3.2.4公司成本构成分析-7

4万达商业地产内部成本控制存在的问题及原因分析-8

4.1成本控制意识淡薄-8

4.2业绩考核和薪酬管理方法没有很好的与内部成本控制挂钩-8

4.3施工过程的不确定性-8

4.4人工费、机械费用超支-8

5.万达商业地产股份有限公司内部成本控制对策-9

5.1树立系统的成本管理概念-10

5.2优化人力资源配置并提高员工个人素质积极倡导创先争优-10

5.3采取信息互通机制保证企业内部信息沟通的真实有效-10

5.4控制好人工费、机械费-11

5.5建立健全监理制度-11

结论-11

参考文献-13

致谢-14