中小企业实施内部控制的成本与收益--江苏华信新材料股份有限公司案例.doc

摘要：近年来，随着政府对企业内部控制的创建以及落实方面的要求越来越严格，企业开始主动寻找符合本身实际的内部控制机制，并已经获得一些效果。

然而，在我国经济中迅速发展起来的中小企业，其数量愈发庞大，内部控制的构建和实施效果却不是很理想。内部控制制度的落实会让中小企业面临更高的成本压力，对当前的情况进行分析，其并没有让中小企业获得直观的实际利益。如此就会造成推行的内部控制并非是出自中小企业的本身的意愿，而是在有关部门的督促下不得已而为之，让相关制度的落实难以有实效。为此,从成本以及收益的层面对中小企业的内部控制的落实进行探讨很有必要。

本文说明了内部控制及其实施成本与效益的基本内涵与理论基础，并以江苏华信新材料股份有限公司为例，详细分析其内部控制的成本与收益关系及其出现的问题，同时针对这些问题给出了能够在现实发挥作用的对策。

关键词：中小企业；内部控制；成本；收益  

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、文献综述和理论基础-1

（一）国内外文献综述-1

1.国外研究现状-1

2.国内研究现状-2

3.评述-2

（二）理论基础及相关概念-3

1.控制论-3

2.委托代理理论-3

3.价值链理论-4

4.内部控制相关理论-4

5.中小企业概念界定-5

三、案例选择与描述-6

（一）案例选择及原因-6

（二）案例描述-7

四、研究结果与分析-7

（一）华信新材内部控制现状-7

（二）内控成本与收益存在的问题及影响-7

1.问题-8

2.影响-8

（三）问题的根源-9

1.成本与收益分析-9

2.华信新材内控问题的根源-10

五、结论与建议-11

参考文献-13