联想并购moto移动的财务风险及防范.doc

摘要:伴随着市场经济的繁荣发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业为了提升内部竞争优势开始积极地寻求各种渠道。并购活动能够保证企业的经营规模在短时间内获得迅速扩大，提升企业的规模效益，帮助企业实现资源的优化配置，降低企业的经营成本。本文以联想并购moto移动作为具体的案例，研究分析并购中存在的风险,并且提出有效的防范措施，希望能够提供一定的帮助给企业实施并购降低企业的财务并购风险。

关键词：财务风险；并购业务；财务效应

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究意义与目的-1

1.1.1 研究意义-1

1.1.2研究目的-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究思路与方法-2

1.3.1 研究思路-2

1.3.2 研究方法-2

2 并购和财务风险的相关理论概述-3

2.1并购概念-3

2.2并购内容和指标分析-3

2.2.1 并购内容-3

2.2.2 并购分析指标-3

2.3并购财务风险的概念-3

2.4财务风险的特征及类型-4

2.4.1财务风险的特征-4

2.4.2财务风险的类型-4

2.5财务风险的分析指标-4

2.6财务风险的控制方式-5

3联想并购moto移动存在的财务风险识别-5

3.1筹资风险-5

3.2投资风险-5

3.3营运风险-6

3.4收益分配风险-6

4联想并购moto移动存在的财务风险成因分析-6

4.1并购人员专业素质比较低-7

4.2市场判断失误-7

4.3资本结构不合理-8

4.4缺乏对于文化差异的重视-8

5 联想并购moto移动的财务风险防范对策-9

5.1提升并购人员的综合素质-9

5.2提升对于市场情况的关注-9

5.2.1 进一步扩大市场渠道-9

5.2.2 加强战略合作-10

5.3优化资本结构-10

5.4提升对于文化差异的重视，积极地整合企业文化-11

5.4.1 保持moto品牌独立运营-11

5.4.2 实施无形资产精细化管理策略提高创新能力-12

结    论-13

参考文献-14

致    谢-16