山西汾酒集团财务管理体系研究.doc

摘要：随着我国市场经济体系逐步完善，传统财务管理已不能满足集团企业的发展需要。集团企业作为现代经济社会下高级组织形式，对传统财务管理体系的改革势在必行，完善集团财务管理体系的重要性不言而喻。集团财务管理不仅具有外向型、长期性和全局性的特点，更能满足现有的经济体制和经营环境、减少营业成本、实时把握市场资金流向，准确反馈现代市场经济信息，是当代治理集团企业的一剂良药。

本文结合了从传统财务管理的相关理论与国内外近几年的文献综述，采用了文献分析法、案例分析法、归纳演绎法等手段，引用汾酒集团为例，发现其日常管理中存在的问题，特别是其财务管理体系中存在的问题，例如高级管理人才的匮乏、财务控制制度不完善、财务管理理念落后、财务制度老旧等问题，通过分析文献、查找其他公司成功经验等方法，提出了具有针对性的建议，如加大管理人才投入、完善财务控制制度、更新财务管理理念、促进财务管理向管理会计转型等。

关键词 汾酒集团；财务管理体系；预算控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2选题意义-1

1.2 文献综述-2

1.2.1 国外研究文献综述-2

1.2.2国内研究文献综述-3

1.2.3文献评述-4

1.3研究内容与研究方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-5

2企业集团及其财务管理体系的相关理论-6

2.1企业集团的概述-6

2.1.1企业集团的定义-6

2.1.2企业集团的特点-6

2.2财务管理相关概述-6

2.2.1财务管理的定义-6

2.2.2财务管理的目标与内容-6

2.2.3财务管理体系的定义-7

2.2.4财务管理体系的主要内容-7

2.3全面预算管理相关概述-7

2.3.1全面预算管理的定义-7

2.3.2全面预算包括的内容-7

3汾酒集团财务管理体系现状-9

3.1汾酒集团简介-9

3.1.1汾酒集团基本情况-9

3.1.2汾酒集团组织结构-9

3.2汾酒集团现有财务管理体系-10

3.2.1该集团财务人员构成状况-10

3.2.2汾酒集团财务组织机构-10

3.2.3汾酒集团财务管理制度-10

3.2.4汾酒集团财务会计政策-11

4山西汾酒集团财务管理体系存在的问题-12

4.1财务人员问题-12

4.1.1行业财务人才分配不均-12

4.1.2普通人才饱和，高级管理人才匮乏-12

4.2财务组织机构-12

4.2.1财务控制制度不完善-12

4.2.2财务部门的建设比较薄弱-13

4.3财务管理制度问题-13

4.3.1财务管理制度老旧-13

4.3.2融资结构单一-14

4.4财务会计政策问题-14

5对汾酒集团集权型财务管理体系的建议-16

5.1财务人员方面-16

5.1.1加大汾酒集团财务管理人才的投入-16

5.2财务组织结构方面-16

5.2.1完善财务控制制度，加强内部资金管理-16

5.2.2加强财务部门建设-16

5.3财务管理制度方面-16

5.3.1全方位更新集团企业财务管理理念-17

5.3.2拓宽融资渠道-17

5.4财务会计政策方面-17

5.4.1加强财务风险防范意识-17

5.4.2促进财务会计向管理会计转型-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21