华为公司员工凝聚力问题研究.doc

摘要:员工是企业发展的重要基础，企业与员工相辅相成互不可缺，而对员工来说，公司是否具有凝聚力非常重要。在人才强国战略的推动下，“人才强企”也越来越被重视，同时随着诸多创新的人力资源管理模式的出现，企业就更把员工凝聚力建设放在了重要地位。但当前我国一些企业在员工凝聚力建设方面仍然存在很多不足，需要引起重视。通过对华为公司员工凝聚力问题的分析研究，笔者发现华为公司高度重视员工凝聚力建设，但华为公司员工凝聚力仍然存在一些不容忽视的问题，特别是由于华为公司属于高科技企业，因而员工有其自身的特点，使得华为公司在开展员工凝聚力建设过程中缺乏有效性，主要体现在员工对企业的忠诚度不高、企业对人才的吸引力不强、员工的离职率相对较高、员工培训针对性不到位等方面。基于此，就如何提升华为公司员工凝聚力，笔者提出了增加沟通渠道、改变领导方式、提升员工管理公平性、加强组织文化建设、保障公司制度“人性化”、 落实员工培训计划等对策，旨在为华为公司以及其他同类高科技企业加强员工凝聚力建设提供参考。

关键词：华为公司；人力资源管理；员工凝聚力

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 华为公司概况-2

2.1 华为公司基本情况-2

2.2 华为公司员工的特点-2

2.2.1 有上进心-2

2.2.2 有主见-2

2.2.3 有梦想-3

3 影响华为员工凝聚力的环境因素分析-4

3.1 外部环境因素分析-4

3.1.1 人才竞争激烈-4

3.1.2 员工待遇差距大-4

3.2 内部环境因素分析-5

3.2.1 沟通渠道-5

3.2.2 工会活动-5

3.2.3 领导方式-5

3.2.4 工作辛苦-5

4 华为公司员工凝聚力问题分析-6

4.1 员工对企业的忠诚度不高-6

4.2 公司对人才的吸引力不强-6

4.3 员工的离职率相对较高-6

4.4 员工培训针对性不到位-7

5 提高华为公司员工凝聚力的策略-8

5.1 增加沟通渠道-8

5.2 改变领导方式-8

5.3 提升员工管理公平性-8

5.4 加强组织文化建设-8

5.5 保证公司制度“人性化”-9

5.6 落实员工培训计划-9

结论

参考文献

致谢