内蒙古独伊佳食品有限公司员工绩效评估与激励研究.doc

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  • 更新时间:2018-05-20
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摘要:随着社会经济的发展,各企业之间的竞争愈加严峻,为了扩大企业的知名度,提高企业在同行业之间的竞争力,连锁经营的模式受到了越来越多管理者的青睐。独伊佳企业作为内蒙古地区最大的风干牛肉产业食品零售商,也选择运用连锁经营模式来保持其竞争优势。虽然连锁经营模式的规模化、可复制性以及集中化的管理给企业带来颇多的益处,但是在其发展过程中许多问题也显现了出来。

本文通过对独伊佳企业的员工绩效评估及激励情况现状进行分析,找出其在实施绩效考核及激励过程中存在的问题,如员工对企业绩效管理的作用认识浅薄,企业缺乏完善的绩效管理体系以及企业员工绩效激励措施不健全等,并根据现有的问题提出合理的改进对策和建议,使独伊佳企业能继续发挥连锁经营的优势,在激烈的竞争中保持优势地位。

 

关键词:独伊佳企业;绩效管理;绩效评估;激励措施

 

目录

摘要

Abstract

1内蒙古独伊佳食品有限公司概况-1

1.1内蒙古独伊佳食品有限公司简介-1

1.2内蒙古独伊佳食品有限公司经营模式-1

2独伊佳食品有限公司员工绩效评估及激励情况现状-3

2.1绩效评估体系简单易操作-3

2.2合理的激励措施刺激了员工的工作欲望-3

3独伊佳公司员工实施绩效考核及激励过程中存在的问题-4

3.1员工对企业绩效管理的作用认识不足-4

3.2缺乏完善的绩效管理体系-5

3.3企业员工绩效激励措施不健全-6

4独伊佳公司员工绩效考核及激励存在问题的改进建议-8

4.1进行绩效的相关培训,提高全员对绩效管理的认知度-8

4.2应用健全的绩效管理体系,充分发挥绩效评估的作用-9

4.2.1设置合理的绩效目标,认识高效工作的重要性-9

4.2.2加强绩效考核过程管理,注重考核的公正性-9

4.2.3建立有效的沟通机制,增强沟通的持续性-10

4.2.4充分利用绩效考核结果,重视绩效反馈的及时性-11

4.3建立完善的绩效激励措施,提高员工工作积极性-11

4.3.1对管理者和员工实施不同的激励措施-11

4.3.2将物质激励和精神激励相结合-12

4.3.3将绩效考核结果与激励措施紧密联系-13

结    论-14

参考文献-15

致    谢-16


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