凌源钢铁股份有限公司战略转型研究.docx

摘要:随着中国社会经济的发展和产业结构的调整，钢铁市场逐渐趋于饱和，国际和国内对于钢铁的要求比以往要严格的多，所以选题具有现实研究意义。其次，通过企业调查掌握大量第一手资料，研究具有可操作性，产能过剩不仅仅是一两家钢铁厂面临的窘境，也是所有人都必须面对的重要问题。如何降低成本，提高质量，去产能化，减少污染，不仅决定未来这些钢厂的走向，也为我国的产业结构调整做出了卓越的贡献。

本文针对近年来凌源钢铁集团股份有限公司发展现状和存在的问题，通过深入集团进行调研考察，掌握第一手资料，分析凌钢集团的战略管理使命和优化方向；结合专业知识，找出当前国内钢铁市场趋于饱和的情况下，企业自身的优势与劣势，机会和威胁，发现问题并提出相应的改进方法，最终解决问题。

关键词：市场饱和；结构调整；去产能化；行业分析

目录

摘要

Abstract

1凌源钢铁股份有限公司基本概况-1

2 宏观环境分析-2

2.1政治法律因素-2

2.2 经济因素-2

2.3行业分析-2

2.3.1行业发展现状及特点-2

2.3.2市场饱和的含义及分析-2

2.2.3行业发展趋势-3

2.4宏观环境综合评价-3

2.4.1机会分析-3

2.4.2威胁分析-4

2.5外部因素评价矩阵-4

3.凌源钢铁股份有限公司内部环境及现行战略分析-6

3.1优劣势分析-6

3.1.1优势分析-6

3.1.2劣势分析-6

3.1.3内部因素评价矩阵-6

3.1.4 SWOT分析-7

3.2未来战略预测 3.2.1在生产成本和创新管理制度上取得新突破-8

3.2.2重新调整人力资源部门的人员分配-8

3.2.3打造属于凌钢自己的专属品牌-8

3.2.4推陈出新，革故鼎新-8

3.2.5把握机遇，突出重点，加快发展-8

4 需要注意的问题和解决方法-9

4.1需要注意的问题-9

4.1.1 市场预测的规划问题-9

4.1.2市场竞争中可能出现的问题-9

4.2 解决方法-10

4.2.1 去产能化-10

4.2.2 提升企业的产品创新能力和创造能力-10

4.2.3合理利用人力资源-11

4.2.4搞好企业组织文化-11

4.2.5企业社会道德-11

4.2.6员工社会福利-12

4.2.7吸取国外先进钢厂的管理经验-12

4.2.8市场碎片化管理-12

4.2.9各级部门良好沟通-12

4.3.10加快创新驱动发展战略-13

结 论-14

参考文献-15

致  谢-16