中小型企业绩效反馈机制研究--以佩和户外用品有限公司为例.doc

摘要:随着企业之间的竞争越来越激烈，企业员工的个人绩效越来越受到企业管理者的重视。大量的企业管理实践经验和理论研究表明绩效反馈能够有效提高企业员工绩效，绩效反馈也就成为公司管理流程中的重要节点。但是绩效反馈在我国企业中的建设还是相当薄弱，特别是在中小型企业中绩效反馈的缺失已经成为阻碍其发展的瓶颈。本文首先阐述了与绩效反馈相关概念，然后在分析佩和公司的绩效反馈工作的现状基础上，指出佩和公司现有的绩效反馈工作的缺点和不足并进行原因分析,提出完善中小型企业绩效反馈机制对策建议。

关键词：绩效反馈；绩效考核；绩效管理

目录

摘要

ABSTRACT

一、绩效反馈在绩效管理中的作用-1

（一）相关概念界定-1

（二）绩效反馈在绩效管理中的作用-2

二、佩和户外用品有限公司绩效反馈工作的现状-3

（一）佩和户外公司的基本情况-3

（二）佩和户外公司绩效绩效反馈工作现状-3

三、佩和公司绩效反馈工作中存在的问题及原因分析-6

（一）缺乏绩效考核沟通与反馈机制-6

（二）绩效反馈与绩效考核结果应用没有有效的结合-6

（三）绩效反馈没有形成制度化-7

四、完善中小型企业绩效反馈机制的策略-7

（一）树立绩效反馈意识-7

（二）建立绩效反馈制度-8

（三）创新绩效反馈制度-9

致谢-10

参考文献-11