论预算管理在商业企业中的运用--以联想公司为例.doc

内容摘要：在当今社会，经济日益发展，经济全球化趋势明显，企业竞争愈发激烈，金融市场日趋成熟，现代商业企业的组织形式和经营领域不断多样化，因此商业企业管理职能显得越来越重要，而现代商业企业管理需要的是可以帮助企业实现全局化、效率化以及人性化的管理体系。全局化就是要求管理模式可以帮助企业更好谋求全局发展的模式，效率化就是要求企业整合企业资源，通过更优化的资源配置调整企业目标，帮助企业实现利益最大化，人性化就是要求管理模式更好结合企业员工个人目标和企业整体目标，将企业向更好方向推动。

预算管理正是这样一种全局化、效率化以及人性化理念为一体的现代企业管理模式，而预算管理也是以财务管理为核心，将企业所有部门进行统筹规划，使企业更加高效的运行，因此在当今社会预算管理以及成为很重要的一块。本文就近几年联想公司的预算管理模式以及通过预算管理给联想公司带来的各方面效益进行深入分析，找出该公司进行预算管理后企业发展的优劣势；对联想公司的财务报表数据分析和进行问卷调查报告，建立基于预算管理分析的企业战略分析体系，为企业战略规划提出建议。

关键词: 联想 预算管理分析 战略分析

目录

摘要

Abstract

一、研究的背景及意义-4

（一） 研究背景-4

（二） 研究意义-4

二、预算管理的发展及模式-5

（一） 预算管理的发展-5

（二） 预算管理的模式-6

三、企业预算管理的特征及基本职能-7

（一） 企业预算管理的特征-7

（二） 企业预算管理的基本职能-8

四、企业实施预算管理的意义-9

（一）预算管理是实现企业战略目标的重要手段-9

（二）预算管理是企业实现内部控制，防范企业风险的保障-9

（三）预算管理是企业优化资源配置、提高经济效益的重要途径-10

（四）预算管理是企业实现制约和激励的基础-10

（五）预算管理有利于企业收入的提升和成本的节约-10

（六）预算管理有利于企业财务管理模式的改进-10

五、我国商业企业在实施预算管理中面临的问题-10

（一）企业对预算管理认识不够-10

（二）企业制定预算管理的目标缺乏导向性、战略性-11

（三）企业实施预算管理缺乏考核以及激励体系-11

六、以联想公司为例思考如何解决企业实施预算管理产生的问题-11

（一） 联想公司整体概况-11

（二）联想公司财务报表分析-11

结论-17

参考文献-17