中文摘要：在经济全球化的今天，跨国公司在经济生活中的作用日趋明显。我国加入WTO以后, 我国境内中外合资企业和外商独资企业的数量日渐增多, 并且我国一些有实力的企业也开始走出国门, 在国外开设分支机构或在境外直接投资开办企业。但是文化的差异是每个公司在国外投资设厂开展跨国经营都要面临的问题。所以，每个海外子公司的经营者都必需慎重的对待文化差异这一现象，稍有疏忽就有可能酿成大错，甚至前功尽弃，因此，跨国公司的跨文化发展战略日益显现出它的重要性。
跨国公司是跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的特殊企业，在某种意义上说，跨国公司就是跨国文化公司。跨国公司必须在异域文化环境中努力建设具有本国公司特色的企业文化，树立共同的价值标准、道德标准和行为模式等；并把具有不同文化背景的各国员工凝聚起来，共同实施公司文化融合的发展战略才会取得成功。
本文从正反两方面举例论证，用典型范例从人力资源管理、市场营销推广策略等方面进行论证，阐述融合了文化的发展战略的重要意义。进而论述对跨国公司进行跨文化管理的重要性，并对跨国公司的跨文化发展提出建议。
关键词：跨文化；跨国公司；管理
Contents
Abstract
中文摘要
Chapter 1 Introduction-1
Chapter 2 Common Problems of Transnational Corporations-3
2.1 Transnational Mergers: Do Not Neglect Culture Integration-3
2.2 A Lesson from the “Marriage” between BenQ and Siemens-4
Chapter 3 Successful Cases-5
3.1 Cross-cultural Development Strategy of Human Resource-5
3.2 Cross-cultural Development Strategy of Marketing-6
3.3 Cross-cultural Management Exploration of Chinese Enterprises-7
3.3.1 Respect and Embrace the Local Cultural Customs-7
3.3.2 Cross-cultural Learning and Train-7
3.3.3 Adopt the Incentive System Consistent with the Host Country’s Characteristics-8
Chapter 4 The Importance of Cross-cultural Development Strategy to the TNCs-9
Chapter 5 Some Advice on Cross-cultural Management-11
Chapter 6 Conclusion-13
References-14
Acknowledgements-15
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