鞍山钢铁集团生产经营现状分析与改进对策.doc

摘要:本文选定鞍山钢铁集团（以下简称鞍钢）作为研究对象，本文通过研究与分析鞍钢自建成以来的相关数据，对其内部环境、内部资源进行了分析，包括对内部资源中的地理资源、人力资源、技术资源以及内部能力中的研发能力、生产制造能力、营销能力进行了分析。还分别运用了PEST分析与SWOT分析对鞍钢的外部环境以及未来发展进行了分析，综合体现出了鞍钢的经营现状。文章的最后通过以上的分析，结合在大学四年中学过的相关知识，找出了鞍钢在生产经营过程中所存在的问题，主要是安全生产管理问题与竞争力不足的问题，并提出以下解决对策：提高环保治理能力、老旧设备进行定期检查和更换、加强管理及完善安全生产管理制度、建立完善的员工激励机制、加强人员的安全生产管理。

关键词：钢铁行业；经营现状；安全生产管理；改进对策

目录

摘要

Abstract

1鞍山钢铁集团概况-1

1.1鞍山钢铁集团简介-1

1.2鞍山钢铁集团组织结构-1

2鞍山钢铁集团经营现状分析-3

2.1内部环境分析-3

2.1.1内部资源分析-3

2.2外部环境分析-5

2.2.1钢铁行业环境分析-5

2.2.2政治环境分析-6

2.2.3社会经济环境分析-7

2.2.4技术环境分析-7

2.3鞍山钢铁集团SWOT分析-7

2.3.1优势-7

2.3.2劣势-8

2.3.3机会-8

2.3.4威胁-8

3鞍山钢铁集团经营管理中存在的问题-9

3.1鞍山钢铁集团安全生产管理问题-9

3.1.1环保治理程度低-9

3.1.2设备老化存在极大的安全隐患-9

3.1.3生产环境相对恶劣-9

3.1.4奖惩制度不够完善-9

3.1.5员工及领导的安全意识薄弱-9

3.2鞍山钢铁集团竞争力不足问题-10

3.2.1资源的不可持续性-10

3.2.2企业盈利能力低，缺乏国际竞争力-10

3.2.3集团现有从业人员素质有待提高-10

4.改进对策-11

4.1对于鞍山钢铁集团安全生产管理的改进对策-11

4.1.1提高环保治理能力-11

4.1.2老旧设备进行定期检查和更换-11

4.1.3加强管理及完善安全生产管理制度-11

4.1.4建立完善的员工激励机制-11

4.1.5加强人员的安全生产管理-11

4.2对于鞍山钢铁集团提高竞争力对策-12

4.2.1对资源合理利用，多元开发矿业，走可持续的能源开采道路-12

4.2.2优化企业经营模式，提高国际竞争力-12

4.2.3加强企业文化建设，提高员工素质水平-12

结  论-13

参 考 文 献-14

致   谢-15