我国企业跨国经营的人力资源开发战略.doc

摘要：在经济腾飞的现代，人力资源绝对是经济增长的主体力量。当下，各国政府都意识到人力资源的重要性，它不仅是重要的战略资源，更是推动科学进步和社会经济发展的主力军。而企业的人力资源开发战略的制定更是企业的命脉，其制定的质量甚至直接影响企业在市场上的竞争力，优秀的人力资源开发战略不仅能使企业拥有现在，而且能使企业赢得未来。

本文以河北冀宁重工机械有限公司为例，结合当前举国上下倍加关注的“三农”问题，重点分析该企业各个部门的人力资源开发战略，具体分析该企业跨国经营的人力资源开发战略。然后，总结外国优秀企业跨国经营的人力资源开发战略，从招聘人才、灵活就业政策、市场导向的培训、详细的职业分工、高激励措施手段等方面具体分析，并提出创新性见解。

关键词：人力资源开发 　重点分析  战略

目录

摘要

一、前言-1

（一）研究背景及研究意义-1

（二) 研究内容与框架-2

（三）研究方法-2

二、中国企业跨国经营的人力资源现状-3

 (一）跨国人力资源两极化情况严重，贫乏与浪费并存-3

（二）跨国人力资源流失现象严重-3

 (三）跨国人力资源的结构不合理-3

 (四）对于跨国人力资源教育培训的投资力度不够-4

（五）相关人力资源开发政策与法规的发展并未同步且较匮乏-4

三、中国企业跨国经营人力资源开发存在的问题及分析-4

（一）企业文化和本土文化冲突-4

（二）人才管理理念的误区-5

（三）人才任用与开发、引进-5

四、冀宁的人力资源开发战略及相应的经验借鉴-6

（一） 人才招聘--吸引人才-6

（二） 详细的职业分工—分配人才-9

（三） 以提高企业竞争力为导向的培训—培训人才-11

（四) 高激励措施—留住人才-14

五、冀宁的改善-17

六、我国制定全面的农业人力资源开发战略的必要性和展望-19

参考文献21