某装饰工程有限公司的采购成本控制.docx

摘要:在建筑装饰企业的日常经营活动中，采购是不可缺少的重要环节，是控制建筑企业产品成本的重点，采购成本通常占产品总成本的很大一部分，是产品价格的主要组成部分。所以在这个竞争力越来越大的社会，对采购成本进行合理的控制，有效的降低采购成本，提高企业的利润就变得尤其重要，以此来增强企业的竞争力。

本文以成都广田华南装饰工程有限公司为例来研究采购成本控制问题，降低采购成本重要的影响着该公司的未来与发展，从而从侧方面影响了公司的扩建规模。通过分析该公司采购成本的构成，采购流程，采购成本控制现状以及存在的问题，查找原因，提出控制采购成本、降低采购成本的有效措施和解决方案，最终提高企业价值，实现利润最大化。

关键词：采购成本 供应商 策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的和意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3文献述评-2

1.3 研究目的和意义-3

2 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本现状-4

2.1 成都广田华南装饰工程有限公司背景和概况-4

2.2 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本构成要素-4

2.3 成都广田华南装饰工程有限公司采购流程-5

3 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本控制存在的问题及分析-7

3.1 供应商没有体现其真正作用-7

3.2 采购制度不完善，采购人员素质偏低-8

3.3 原材料成本高-8

4 对成都广田华南装饰工程有限公司采购成本控制的对策-10

4.1 建立供应商选择和评估-10

4.2 完善企业的采购制度，提高采购人员的业务水平-11

4.3 降低原材料成本-11

结论-12

参考文献-13

致  谢-14