品牌本土化策略分析--以家乐福为例.doc

【摘要】随着经济全球化进程的加快，众多国际知名零售商将目标瞄准了人口众多、消费潜力巨大的中国，争相进驻这块前景一片广阔的市场。这当中，法国企业家乐福通过对中国市场的详细调查与战略的不断改进与完善独树一帜，在众多竞争对手中脱颖而出，迅猛扩展，占据了大量的市场份额。本文通过对家乐福中国成功案例的分析，研究品牌的本土化战略，为中国零售企业走向世界提供经验与借鉴。

【关键词】家乐福  中国  本土化

目录

摘要

Abstract

一、文献综述-2

（一）定义-2

（二）研究意义-2

（三）研究现状-2

二、国际化及其策略-3

（一）产品策略-3

（二）价格策略-4

（三）渠道策略-4

（四）促销策略-4

三、家乐福的国际化战略-4

（一）叩开中国大陆的大门-6

（二）中国政府的保护政策与企业形象危机-6

（三）大力开拓市场-8

四、家乐福的营销策略-9

（一）本土化和联盟战略-9

（二）低价策略-10

五、家乐福本土化策略的启示-10

（一）我国零售企业国际化的现状-10

（二）启发-11

六、结论-12

参考文献-13