关于猎头招聘的有效性研究--以猎头公司C为例.docx

摘要：猎头公司起源于美国，后来快速发展，在当今社会，通过猎头寻访中高端人才已经成为企业招聘中的重要组成部分。作为一个新兴行业，猎头市场尚不规范，在猎头招聘过程中存在着许多问题，通过半年来在C公司的实习，对猎头的招聘工作有了更深入的了解，其招聘的有效性低下的问题迫待解决。本文从猎头招聘的流程出发，梳理出其各个流程存在的问题，进而分析猎头招聘的有效性的影响因素，最后提出提高猎头招聘有效性的措施，为猎头行业蓬勃发展献计献策。

关键词：猎头 招聘 有效性

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、猎头招聘有效性综述-1

（一）猎头的定义-2

（二）招聘的定义-2

（三）有效性的定义-2

（四）猎头招聘有效性-2

二、猎头招聘有效性的影响因素-3

（一）对企业背景调查、职位分析、人才分析的准确性-3

（二）客户企业在招聘流程中的不确定性-3

（三）候选人与客户企业间信息的对称性-4

（四）寻访候选人方法、渠道的多样性-4

三、猎头招聘有效性存在的问题-4

（一）C公司简介-4

（二）猎头招聘有效性存在的问题-5

四、提高猎头招聘有效性的措施-7

（一）全方位把控企业、职位、人才信息-7

（二）严格把控客户企业招聘流程-9

（三）提升猎头的职业道德素养-9

（四）拓宽搜寻人才的渠道-10

五、结论-11

参考文献-12