职业经理人激励机制的设计--以家族企业为例.docx

摘要：随着中国家族企业所有权与经营权的分离，职业经理人逐渐被引用到企业中，怎样激励职业经理人更好的为企业工作成为企业主开始思考的问题和学者们的争论点。本文以家族企业—— 国美电器公司为背景，通过对国美电器的传统职业经理人激励机制的研究，探讨现代企业制度下家族企业职业经理人激励机制的现状，并针对中国家族企业特性和传统激励机制存在的缺陷，提出了完善家族企业职业经理人激励机制的必要性。本文基于全方位激励理论，从全新的角度探讨如何构建一个健康有效的职业经理人激励机制，提出了应当构建包含自我激励、他人激励和互相激励这三方面的360度激励方式。

关键词：家族企业  激励机制  职业经理人  全方位激励

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、职业经理人激励机制相关理论综述-1

（一）家族企业内涵的界定-1

（二）职业经理人内涵的界定-3

（三）家族企业职业经理人激励机制概述-3

二、职业经理人激励机制的现状-3

（一）职业经理人的传统激励方式-3

（二）职业经理人激励机制的缺陷-4

（三）完善家族企业职业经理人激励机制的必要性-6

三、基于全方位激励理论的激励机制设计-7

（一）构建自我激励系统-8

（二）构建他方激励系统-9

（三）构建相互激励系统-10

四、结论-11

参考文献-12