联想手机国内市场产品策略探析.docx

摘要：联想手机作为曾经的手机巨头，在经历一系列挫折之后，市场份额遭到严重的侵蚀，目前公司的销售量及盈利状况均十分糟糕。为改变这一状况，联想手机必须对产品策略做出调整来适应智能手机的新时代。

本文首先介绍了联想手机的发展历史以及现状，以产品策略为理论基础，从质量、品牌、差异化以及新产品开发方面总结其产品策略的现状及问题，通过对问题原因的分析，以及对竞争对手成功事例的借鉴，给出了几点对联想手机产品策略的建议。

关键词：联想手机 品牌 品质 差异化 创新

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、联想手机概况-4

（一） 联想公司及联想手机-4

1.联想公司简介-4

2.联想手机的出现-4

（二） 联想手机的发展历史及现状-4

1.联想手机的发展历史-5

2.联想手机的现状-5

二、 产品策略理论-8

（一） 产品整体策略-8

（二） 产品组合策略-8

（三） 产品生命周期-8

（四） 新产品开发策略-9

三、 联想手机产品策略分析-10

（一） 联想手机双品牌策略-10

（二） 联想手机差异化策略：模块化手机-10

（三） 联想手机新产品开发策略-10

（四） 联想手机的产品组合-11

（五） 联想手机生命周期-11

四、 联想手机产品策略存在的问题-12

（一） 联想手机品牌打造无特点-12

（二） 手机品质偏低-13

（三） 坚持被众多手机厂商放弃的模块化-15

（四） 创新剑走偏锋-16

五、 联想手机产品策略建议-17

（一） 用心打造品牌-17

1.加强“联想”品牌手机辨识度-17

2.正确规划“摩托罗拉”品牌-18

（二） 提升产品品质-18

1.提升手机配置-18

2.做好系统优化工作-19

（三） 降低模块化更新成本-19

1.打造高配置新机-20

2.取消捆绑销售-20

（四） 让创新走上主流道路-20

1.外观创新-20

2.在手机功能上的微创新-21

结论-22

参考文献-23

致谢-24