我国跨国公司经营战略分析：以海尔集团为例.doc

摘要：20世纪以来，随着我国经济市场化的加速深化和全世界经济一体化，市场竞争越来越白热化。作为市场经济主要参与者的企业，尤其是跨国企业，是国家经济繁荣发展的主因。在我国，因为历史原因，长期的计划经济体制和对国际形势缺乏全面认识，跨国企业的发展显得更为艰难。任何企业提高核心竞争力的一大强有力工具便是深化企业的经营战略管理能力。本文通过综合分析中国海尔集团的经营战略，得出它成功的途径和方法及新的全球化经济环境下存在的问题以及解决思路，可以为我国诸多企业提供参考和借鉴。

关键词：经济一体化 海尔集团 经营战略 竞争力

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）论文的写作背景及意义-3

（二）论文的主要内容-3

二、文献综述-4

三、我国跨国公司经营战略的概述-5

四、海尔集团简介-7

（一）海尔集团概述-7

（二）海尔集团外部环境分析-8

（三）海尔集团国际化战略的措施-9

五、海尔集团经营战略的SWOT分析-12

（一）海尔集团经营战略的优势（strength）-13

（二）海尔集团经营战略的劣势（weakness）-15

（三）海尔集团经营战略的机会(opportunity)-16

（四）海尔集团经营战略的威胁（threats）-16

（五）海尔集团经营战略SWOT分析的总结-17

六、海尔集团的经营战略对中国企业的启示-17

（一）中国企业面临的六大主要问题-17

（二）中国企业的经营现状-18

七、结论-19

参考文献-19