KD公司新生代员工激励问题与对策研究.doc

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  • 更新时间:2016-11-22
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  • 课题出处:(小胖猫)提供原创资料
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摘要:激励机制是人力资源管理中重要的组成部分之一。成功的激励机制有助于企业吸引人才、留住人才,为企业注入新的活力,促进企业的良性健康发展。当前,员工结构趋向于年轻化,一批在20世纪80、90年代出生的员工,他们在企业中形成了鲜明的群体,专家给他们一个称谓“新生代员工”。因此现代企业需要针对新生代员工的特点,对激励机制进行创新与完善。

本文以KD公司为例,以激励理论为基础,综合运用访谈法、文献查阅法等有效研究方法,调查了解KD公司新生代员工的激励现状以及存在的主要问题,从员工自我激励、人力资源管理以及上下级交流这三个方面来剖析导致KD公司新生代员工激励不足的原因,并为该公司新生代员工激励机制的完善提出相应的对策。

    关键词:新生代员工,人力资源管理,激励机制

 

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1 问题的提出-1

1.2 研究目的与意义-1

1.3 研究思路与方法-2

1.3.1 研究思路-2

1.3.2 研究方法-2

第2章 新生代员工的界定以及个性特征-3

2.1 新生代员工的界定-3

2.2 新生代员工的个性特征以及激励需求-3

2.2.1 新生代员工的个性特征-3

2.2.2 新生代员工的激励需求-4

第3章KD公司新生代员工激励现状的分析-6

3.1  KD公司简介-6

3.2  KD公司新生代员工的激励措施-11

3.3  KD公司新生代员工激励存在的问题及原因-12

第4章 KD公司新生代员工激励策略研究-15

4.1 建立公平、合理的薪酬制度-15

4.2 加强对新生代员工职业发展的规划-15

4.3 良好地运用目标激励-16

4.4 采取柔性化激励管理-16

致  谢-17

参考文献:-18


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