新隆嘉超市销售预算执行问题分析.doc

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  • 更新时间:2018-08-03
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  • 课题出处:(香香巴拉)提供原创资料
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摘要: 在我国大力扶持中小企业的政策出台之后,出现了大量的中小企业。这些中小企业带动了我国经济的增长并缓解了就业问题,但是有些中小企业在销售预算执行方面有一定的弊端。本文以新隆嘉超市大连五店为例,通过对该店进行实地调研和对账表进行分析。从管理会计的角度出发,发现该店进行销售预算时,对预计销售量的判断不准确。本文从自然原因,周期性,领导层经验不足,会员卡的影响等几方面入手,分析问题产生的原因。该企业制定销售预算时,并不包括预计单价。在销售预算执行过程中,对于销售预算失败时没有惩罚措施。针对这三个问题,提出如下解决办法。如关注天气预报,总结销售规律,提高领导层的专业性,总结会员卡使用规律,确定预计单价,成立监管部门,与其他店面进行调货等方法。

 

关键词:销售量;销售预算;单价;存货

 

目录

摘要

Abstract

1销售预算的内涵-1

2新隆嘉超市销售预算制定及执行现状-1

2.1新隆嘉超市简介-1

2.2销售预算的制定-1

2.3销售预算的执行-2

3存在的问题及问题产生的原因-2

3.1 不能准确预计销售量-2

3.1.1自然原因-3

3.1.2周期性-4

3.1.3领导层经验不足-4

3.1.4会员卡的影响-4

3.2没有销售单价的预算-4

3.3缺乏对于销售预算执行状况差的惩罚措施-5

4解决销售预算问题的方案-5

4.1关注天气预报-5

4.2总结销售规律-5

4.3提高领导层的专业性-5

4.4总结会员卡使用规律-6

4.5制定预算销售单价-6

4.6成立监管部门-6

4.7与其他店面进行调货-7

结   论-8

参 考 文 献-9

致   谢-10


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