ERP在江苏兴达公司的应用研究.doc

摘要:中小企业是江苏省经济中的重要组成部分。随着经济的发展，市场竞争不断的加剧，加入WTO后，更是迎来了国际竞争。江苏省中小企业面临严峻的考验，企业要想生存和发展，必须寻求管理创新。而随着计算机技术的发展，ERP帮助很多企业成功实现了信息化，为企业引进了先进的管理思想和管理理念。然而江苏ERP应用的路途并不是一帆风顺的，由于企业工业化程度和信息化标准偏低，ERP在江苏乃至中国都出现水土不服的现象。本论文借鉴国外先进企业实施ERP的成功经验，结合江苏中小企业实施ERP的实际情况及存在问题，剖析江苏中小企业实施ERP失败的原因，构建ERP在江苏中小企业中成功实施的模型。

本文第一部分主要论述了文章的写作背景和意义；第二部分阐述了ERP的基本理论以及其功能模块；第三部分分析研究了江苏省ERP应用现状及其在企业应用中存在的问题，给江苏企业ERP实施提供了帮助；第四部分结合案例来探讨ERP在江苏中小企业中的实施模型，并采用多因素模糊综合评价法对实施效果进行评价，给后来的企业提供了可借鉴的先例。

关键词： ERP；中小企业；实施模型；多因素模糊综合评价法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

2 ERP相关理论和功能模块-3

2.1 ERP基本原理-3

2.2 ERP的管理思想-3

2.3 ERP系统的主要功能模块-5

3 ERP在江苏企业中的应用现状和存在问题-8

3.1 江苏ERP应用现状-8

3.2 江苏ERP应用存在的问题-8

4 江苏兴达钢帘线股份有限公司ERP实施案例研究-11

4.1 公司简介-11

4.2 兴达的信息化建设现状及存在的问题-11

4.2.1 兴达的信息化建设现状-11

4.2.2 兴达信息化建设中存在的问题-12

4.3 兴达ERP项目实施-14

4.3.1 实施条件-14

4.3.2 实施的目标-15

4.3.3 软件供应商的选择-16

4.3.4 实施过程-18

4.4 实施效果评价-21

结论-25

致谢-26

参考文献-27