西安亚强电气产品成套有限公司期间费用存在的问题及对策.docx

摘要:伴随着中国的改革开放，我国中小企业发展蒸蒸日上，已成为我国经济和社会发展不可缺少的组成条件，为推动我国国民经济发展做出极大贡献。在当今社会中，每一个企业都在努力提高自己企业的竞争力，努力突破技术大关，希望通过缩减生产成本来提高利润。却往往忽视了最关键的与生产成本无关却又与实际盈利有关的期间费用。严格控制期间费用，对提高企业的经济效益具有很重要的意义。企业期间费用控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。对期间费用进行有效的控制管理，有利于企业降低成本，增加利润。

西安亚强电气产品成套有限公司是一家私营小企业，企业生产技术成熟，发展良好。本文针对该企业期间费用存在的问题进行成因分析研究，从期间费用预算管理、审批制度和定额控制上努力提出相对应的解决策略。希望可以通过更好地对期间费用加以控制，完善企业管理制度，来达到节约成本、提高企业经济效益、增加企业竞争力的目的。

关键词：期间费用；控制；方法

目录

摘要

Abstract

1绪论-5

1.1研究的目的及意义-5

1.1.1研究的目的-5

1.1.2研究的意义-5

1.2国内外研究现状-5

1.2.1国外研究现状-5

1.2.2国内研究现状-6

1.3本论文的研究方法-7

1.3.1实际调查法-7

1.3.2比较分析法-8

1.3.3文献研究法-8

2西安亚强电气产品成套有限公司期间费用控制现状-8

2.1 西安亚强电气产品成套有限公司概况-8

2.2 西安亚强电气产品成套有限公司期间费用控制现状分析-10

2.2.1西安亚强电气产品成套有限公司期间费用内容-10

2.2.2西安亚强电气产品成套有限公司管理费用现状-10

3西安亚强电气产品成套有限公司期间费用管理存在的问题及成因析-12

3.1 未制定期间费用预算-12

3.2 期间费用制定不规范-12

3.3 管理部门机构及人员岗位设置不合理，人浮于事，亟待减员增效-12

3.4 企业招待费，差旅费管理无制度-13

3.5私费公报，期间费用支出审批不严格-13

4西安亚强电气产品成套有限公司期间费用管理中存在问题的对策-13

4.1 编制期间费用全年预算-13

4.2 规范期间费用记账-14

4.3 合理配置管理部门人员-14

4.4 提高管理人员费用控制意识-14

4.5规范管理费用核算，加强期间费用审批管理-14

4.5.1加强招待费管理-14

4.5.2对差旅费进行定额控制-15

结    论-16

参考文献-17

致    谢-18