江苏长虹集团人员培训存在问题及对策.docx

摘要：如今企业与企业之间的竞争已经不仅仅局限于所拥有的技术和资金，还体现在人员的竞争上，而且随着培训理论的传入和成熟，很多企业认识到人员培训的重要性，也愿意在人员培训上花费人力、物力、财力，然而有些企业花了很大的代价，培训成果却不尽如人意。江苏长虹集团在这些年的发展一直处于一个比较迅速的态势，但伴随着它迅猛发展的是越来越突出的人员培训问题，人员问题不仅对江苏长虹集团来说是个挑战，对于其他企业来说也是一个威胁其生存的重大问题。因而，江苏长虹集团需要对原有的人员培训进行改动，提升企业的人员培训能力和质量，从而提升企业竞争力。

本文采用问卷调查法等方法，对江苏长虹集团的人员培训进行研究。首先，阐述了人员培训的国内外研究现状，然后，阐述了江苏长虹集团的企业现状，从企业的培训需求、培训规划、参与培训的人员、培训形式这四个方面对江苏长虹集团的培训进行了分析，发现它当前存在培训需求分析不足、缺乏培训规划等问题，最后，针对这些问题提出了采用培训需求调查表进行培训需求调查及分析，制定相应的培训规划等对策帮助它改进当前的培训。

关键词：人员培训；问题；对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景、目的、意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究目的-1

1.1.3 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-3

1.3 研究方法-4

2 江苏长虹集团人员培训现状-5

2.1 培训需求-5

2.2 培训规划-6

2.3 培训对象-6

2.4 培训形式-7

3 江苏长虹集团人员培训存在问题-9

3.1 培训需求分析不足-9

3.2 缺乏合理的培训规划-9

3.3 培训对象未进行分类分层-10

3.4 培训形式有限-10

4 导致江苏长虹集团人员培训问题产生的原因-11

4.1 管理层人员对培训重要性的认识不够-11

4.2 企业整体的培训理念相对落后-11

4.3 内部缺少相关的培训制度-12

5 江苏长虹集团人员培训问题的解决措施-13

5.1 进行培训需求分析-13

5.2 制定相应的培训规划-13

5.3 对培训对象进行分类分层-14

5.4 培训形式多样化-14

结 论-16

参考文献-17

致 谢-18

附 录-19