中小企业核心员工激励方式探讨--以苏州P公司为例.docx

摘要：我国中小企业在近几年发展的速度越来越快，随之而来的竞争也越来越激烈。企业之间的竞争说到底还是人才资本的竞争，因此中小企业之间要得到更好的发展就必须要争夺市场上优秀的人员以及留住企业的核心员工。但是目前很多中小企业的发展也面临着挑战，即内部的核心员工激励机制还不完善，缺乏有竞争力的激励机制，从而导致企业内部核心员工流失严重，对外部员工的吸引力不足。本文通过对当今社会中小企业的核心员工激励机制的背景和现状进行分析，结合具体的公司的激励机制现状案例进行深入剖析，概括出目前中小企业存在的五个问题：激励方式单一、绩效考核评分标准设置不科学、激励措施无差别化-、不适应长期的发展、忽视员工的培训和开发以及缺乏明确的晋升机制。在对存在的问题进行分析后，提出了五点相对应的改进方案：多种激励方式并存、建立科学的绩效考核制度、实行核心员工差别化激励、提供更多的培训机会以及完善现有的晋升机制。通过这些措施以期达到增强企业内部的核心竞争力，留住企业内部核心员工，促进中小企业的进一步发展，同时也给别的中小企业的核心员工激励机制的改善提供一些参考。

关键词：中小企业； 核心员工； 激励机制

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

第1.1节 研究背景-1

第1.2节 研究意义-1

第1.3节 文献综述-2

第2章 相关概念界定及理论介绍-3

第2.1节 中小企业概念-3

第2.2节 核心员工概念-3

第2.3节 激励机制概念-3

第2.4节 激励理论-3

2.4.1 双因素理论-3

2.4.2 马斯洛理论-4

2.4.3 公平理论-4

第3章 苏州P公司核心员工激励机制中存在的问题及原因分析-5

第3.1节 苏州P公司介绍-5

第3.2节 核心员工分析-5

第3.3节 P公司核心员工激励机制现状-6

第3.4节 P公司核心员工激励机制中存在的问题-8

3.4.1 激励方式单一-8

3.4.2 绩效考核评分标准设置不科学-8

3.4.3 激励措施无差别化-10

3.4.4 不适应长期的发展，忽视员工的培训和开发-11

3.4.5 缺乏明确的晋升机制-11

第4章 核心员工激励机制的改进方案-12

第4.1节 物质激励和精神激励相结合，多种激励方式并存-12

第4.2节  建立科学的绩效考核制度-12

第4.3节 实行核心员工差别化激励-13

第4.4节 提供更多的培训机会, 实现员工的自我长期发展-14

第4.5节 完善晋升机制-15

第5章-中小企业核心员工激励机制探究的启示-16

第5.1节 多种激励方式并存-16

第5.2节 建立科学的评估体系，实行差异化激励-16

第5.3节 加强公司现有培训体系，实现核心员工长期发展-16

结 论-17

参考文献-18

致 谢-19