家族企业职业经理人薪酬激励制度.docx

摘要：家族企业是当下最常见的企业类型，也我国社会经济的重要力量。在家族企业传承及转型升级的高峰期，如何制定科学有效的职业经理人薪酬激励制度来帮助企业有效引进职业经理人具有重要的意义。

本文针对如何制定科学有效的职业经理人薪酬激励制度，通过对比国内外发展现状、相关理论的研究分析、对具有代表性的企业的研究来总结出一下有效的职业经理人薪酬激励制度。统合合理的职业经理人薪酬激励制度，将职业经理人的个人目标和企业的发展目标相结合，达到企业所有者和管理者合作共赢的局面，为解决我国家族企业的企业传承提供建设性意见。

关键词：家族企业；职业经理人；企业传承；薪酬激励；制度

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外职业经理人薪酬研究方法与现状-2

1.4研究框架与方法-3

1.4.1研究框架-3

1.4.2职业经理人薪酬激励制度研究方法-3

第二章  家族企业职业经理人薪酬激励制度相关概念及相关理论-5

2.1家族企业职业经理人和薪酬激励的概念-5

2.1.1家族企业-5

2.1.2职业经理人-5

2.1.3薪酬激励-5

2.2职业经理人薪酬激励相关理论-5

2.2.1人力资本理论-5

2.2.2委托代理理论-6

2.2.3激励理论-6

2.2.4马斯洛需求层次理论-6

2.2.5期望理论-7

第三章  美的集团职业经理人薪酬激励制度案例分析-8

3.1案例选择-8

3.2美的集团简介-8

3.3美的集团发展及职业经理人传承之路-8

3.4美的集团传承路径及内部培养职业经理人原因分析-9

3.4.1美的传承路径分析-9

3.4.2美的集团内部培养职业经理人原因分析-9

3.5美的集团职业经理人的薪酬激励制度-10

3.6美的职业经理人薪酬激励制度分析-10

3.6.1为何实行薪酬激励-10

3.6.2薪酬激励制度设计的理论依据-11

3.6.3美的职业经理人薪酬水平分析-11

3.6.4美的职业经理人持情况分析-12

3.7美的集团职业经理人薪酬激励效果评价-12

3.7.1企业收益水平远高于行业平均水平-12

3.7.2美的集团资产高速增长-13

3.7.3企业成功完成转型升级-13

第四章  家族企业职业经理人薪酬激励制度设计-15

第五章  结论与启示-16

参考文献-17

致谢-18