企业物流流程再造研究--以福特汽车企业为例.docx

摘要：随着经济和技术的发展，以及近几年来低迷的制造业市场，企业间的竞争逐渐转向内部成本控制。在传统的计划经济上，企业间的竞争仅限于产品竞争，企业非常注重产品的研发和生产，企业管理以产品为核心，所有的业务生产活动全部以产品为核心，而在如今信息化迅速发展的时代，企业想要在市场上博得一席之地，那么进行流程再造刻不容缓，BPR管理将成为公司管理的核心。如果企业希望准确而又及时的掌握市场的动向，控制物流成本的同时能够给顾客需求带来满足，那么企业需要对企业的物流流程进行有效的改造和组织结构重组，因为现代物流是由企业内部流程构成的，只有对内部物流流程进行改造，才能真正的降低企业内部物流成本。

关键词： 物流管理;信息化;BPR    

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

   （一）研究背景-4

   （二）研究意义-4

二、文献综述-4

   （一）国外研究：-4

   （二）国内研究-5

三、企业物流流程再造存在的问题-5

   （一）企业物流流程再造的来源和必要性-6

   （二）现代企业物流流程的问题-7

四、企业内部物流流程再造改造措施-9

   （一）优化现有物流管理体系-9

   （二）提高信息化水平-9

   （三）以客户需求为导向-10

   （四）提高物流外包比例-10

   （五）发展内部绿色物流-10

五、案例分析：福特汽车内部物流流程改造-11

   （一）福特公司概况-11

   （二）福特公司再造前的采购流程-11

   （三）福特公司再造后的采购流程-12

   （四）福特公司采购流程再造后的获益-13

   （五）福特公司采购流程再造的启示-14

六、结论-14

参考文献-16