中小企业的成本管理状况与解决对策--苏州市三钢物资贸易有限公司为例.doc

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  • 更新时间:2019-01-28
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  • 课题出处:(神笔马良)提供原创资料
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摘要:目前,随着全球性的竞争愈发激烈,中小企业的发展迎来了全方面的挑战。然而在企业的经营发展过程中,成本管理始终起着决定性的作用,因此,中小企业必须对成本严加管理,才能实现利润最大化的目标。因为加强成本管理可以提高现代企业的管理水平,从而减少企业成本,最终提升企业的竞争力。本文首先阐述了成本管理的内涵,然后对中小企业进行了界定,最后对中小企业成本管理的现状进行了分析,从而指出成本管理中中小企业普遍存在的问题,并提出了强化全体员工成本管理意识、完善成本预算制度、加强采购环节的控制管理等对策。

关键词:  中小企业,成本管理,方法

 

目录

摘要

Abstract:

1  引言-4

2  成本管理的内涵-4

2.1  成本管理的概念-4

2.2  成本管理的内容-4

3  中小企业成本管理的概述-5

3.1  中小企业的界定-5

3.2  中小企业成本管理的现状-5

4  苏州市三钢物资贸易有限公司成本管理的案例分析-6

4.1  现状分析-6

4.2  存在的问题分析-7

5  对策和建议-8

5.1  树立系统全面的成本管理观念-9

5.2  强化全体员工的成本管理意识-9

5.3  加强采购环节的控制管理-9

5.4  实施员工工资薪酬激励机制-10

5.5  加强成本考核与分析-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13


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