对企业多元化经营战略的思考--以乐视为例.docx

摘要:本文首先分析了企业多元化经营战略的研究背景及现状，自二十世纪五十年代著名的产品市场学者安索夫提出多元化战略以来，多元化战略便逐渐成为每家企业寻求更大发展时的首选。而多元化战略的实施是一个循序渐进的进程,各个企业应该在不同的时间段实施与本身能够适应的战略。其次本文以乐视为研究对象，分析其核心竞争力、产品结构、发展方向及多元化战略的经营之道；针对乐视多元化发展战略实施中出现的问题，给出解决的对策，为乐视多元化经营战略的施行提出相对的建议。最后得出结论：乐视网身为A股惟一一家互联网视频的上市公司，面对日益激烈的行业竞争却仍能持续盈利，占据着行业的主流关键地位，这说明乐视的多元化经营方式是相对成功的。 

关键词：乐视网  多元化经营  核心竞争力  多元化战略

目录

摘要

Abstract

一、绪论

   （一） 研究背景以及目的1

   （二） 国内外研究现状2

   （三） 论文构成及研究内容3

二、多元化经营战略理论3

   （一）多元化经营战略的定义和实施意义3

   （二）多元化经营战略的实施途径4

三、企业多元化经营战略发展现状——以乐视为例6

   （一）乐视公司简介6

   （二）乐视的产品结构6

   （三）乐视的发展方向7

   （四）乐视多元化经营战略存在的问题7

四、针对乐视多元化经营战略实施问题的对策8

   （一）形成及强化核心竞争力8

   （二）挑选合适的时间实施多元化战略9

   （三）将多元化的起始点定为相关多元化10

   （四）谨慎选择多元化11

五、结论11

参考文献-13