日本丰田的员工培训管理研究及借鉴意义--以天津一汽丰田为例.doc

摘要:针对现今中国汽车制造业推行精益生产方式的热潮，大多数精益生产方式的应用与开发研究还不够具体，还普遍缺乏整体推进方法的理论体系，多为相互改进意见或建议，特别是缺乏针对中国汽车制造业员工管理的现状，推进精益生产方式的方法和系统。本文将从日本丰田的员工培训管理入手,结合人力资源管理理论,浅析我国汽车制造业员工培训管理存在的问题。解决我国汽车制造业员工培训管理存在的问题，并根据上述问题探讨我国汽车制造业员工培训管理改善对策。促进我国企业的整体水平，增强我国的综合国力。

关键词：员工培训    教育   日资企业

目录

摘要

Abstract

 绪论-2

一、研究内容-2

（一）研究目的和意义-2

（二）国内外现状研究-2

二、日本丰田的员工培训管理-3

（一）以人为本的企业文化-4

（二）企业培训与教育制度-4

（三）团队型的生产组织形式-4

三、我国汽车制造业员工培训管理存在的问题-5

（一）缺乏合理的培训计划-5

（二）培训的方法和技术落后-6

（三）缺乏健全的培训评估机制-6

（四）缺乏有力的培训激励机制-6

（五）农业经济文化的影响-7

（六）人力资源配置的浪费-7

四、我国汽车制造业员工培训管理改善对策-8

（一）树立精益思想意识-8

（二）建立科学规范的企业培训方式-8

（三）建立激励强化机制-9

五、结论-10

参考文献-11