汽配电商平台商业模式分析与优化策略--以途虎养车为例.docx

摘要：随着信息经济时代的到来和全球经济的不断发展以及社会消费结构的变化，汽配电商平台企业的传统商业模式已经成为限制其进一步发展的枷锁，新零售作为互联网＋时代的新型产物，一经推出，便受到来自各大传统行业的追捧，本文采用国内学者魏炜、朱武祥提出的商业模式六要素模型，以我国线上汽配领头企业途虎养车作为案例，分析其商业模式及新零售的实现路径，目的在于为解决移动互联网环境下汽配平台企业实行新零售模式提供有益的理论支持，并让新零售这一未来新常态让更多人了解并接受。

关键词：新零售； 商业模式； 途虎养车： 汽配平台

目录

摘要

Abstract

1.绪论-4

1.1选题背景-4

1.2研究意义-4

1.3研究的内容-4

1.4研究的方法-4

2. 文献综述-5

2.1新零售-5

2.2商业模式理论-5

3. 汽配电商平台的商业模式-6

3.1汽车电商平台的现状-6

3.2途虎养车介绍-6

3.3途虎养车商业模式分析-6

3.3.1定位-6

3.3.2业务系统-7

3.3.3 关键资源能力-8

3.3.4 盈利模式-8

3.3.5 自由现金流结构-10

3.3.6 企业价值-11

3.4 新零售模式影响下的国际汽配电商平台新格局-11

4.汽配电商平台存在的问题及对策-12

4.1 传统商业模式和新零售模式的对比-12

4.2汽配电商平台企业存在的问题-13

4.3汽配电商平台企业商业模式优化对策-14

5.结论-15

5.1总结与建议-15

5.2本文的研究不足-16

参考文献-17

致谢-18

附录-19