共享单车盈利模式分析与对策--以小蓝单车为例.doc

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  • 更新时间:2020-08-01
  • 论文字数:13791
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摘要:随着信息技术特别是互联网技术的飞速发展,作为一个新的商业模式,O2O伴随着共享单车的壮大也迅速成长了起来。然而,在共享单车行业日益发展的背后,伴随的是过高的投资成本和过低的投资回报,造成可持续盈利的难以实现。如何弥补亏损,实现盈利,以促进这个行业的长足发展,是一个值得探讨的话题。本文将在过往研究文献的基础上,以小蓝单车为例,研究分析当前共享单车盈利模式所产生的一系列问题,并提出相应的对策。本文首先阐明选题的研究背景及意义,并对国内外研究现状进行分析,然后简要介绍共享经济、共享单车、O2O模式、盈利模式的概念,并依据相关理论探讨小蓝单车运行状况和盈利点,从而提出一些提高共享单车盈利的建议,以期为今后该领域的发展提供借鉴和参考。

 

关键词: 共享经济;共享单车;O2O模式;小蓝单车;盈利模式

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

(一)研究背景及选题意义-1

(二)国内外研究现状-1

(1)共享经济与共享单车-1

(2)O2O模式-2

(3)盈利模式-2

(4)文献综评-3

(三)研究方法和研究内容-3

(四)研究创新点-3

二、相关理论概述-3

(一)共享经济和共享单车-3

(二)O2O模式-4

(1)用户层面-4

(2)商家层面-4

(3)平台层面-4

(三)盈利模式-5

(1)以用户为核心的盈利模式-5

(2)以现金流为主导的价值创造为核心的盈利模式-6

三、共享单车盈利模式分析——以小蓝单车为例-6

(一)小蓝单车企业运行状况-6

(二)小蓝单车盈利水平低下的原因-8

(1)昂贵造价,资金断流-8

(2)共享经济体制尚不完善-9

(3)市场趋于饱和-10

(4)资金监管不透明-10

(5)线下管理混乱-10

(三)“滴滴收购单车”事件带给我们的启示-10

(1)完善相关法律法规-10

(2)建立以诚为本的价值体系-10

(3)引导消费者理性投资-11

(4)尽快建立用户信息安全体系-11

(5)拓宽市场并创新模式-11

四、共享单车盈利对策-11

(一)实施差异化战略,打造品牌优势来快速吸引用户-11

(二)利用网络平台加强广告营销-12

(三)建立“押金池”保证退款无忧-12

(四)政府、企业和用户三方联合保障共享单车的经济运行-12

(五)上市增值-12

五、研究局限性和未来研究展望-11

六、结论-13

参考文献-14

致谢-16


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