企业物资采购招投标内部控制措施探讨.doc

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  • 更新时间:2014-08-27
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摘要:依据《中华人民共和国招投标法》的相关规定,物资采购项目的招投标一般要经过招标、投标、开标、评标和中标5个阶段以及后续过程,物资采购招投标这一项目所需要的周期长、耗费大、相关技术要求高、权利义务关系复杂等特点。因此在企业进行物资采购招投标的过程中,应当特别重视各个过程的控制流程的内部监督和管理,否则有可能导致在招投标过程中的黑标、串标等有失公正的行为发生。

本文以XX企业为例,进行相关内部控制措施的分析探讨。该企业的物资采购招投标项目中主要包含有物资采购计划、国内邀请招标采购(包括集中采购和非集中采购)、投标人资格预审、签订招标合同、结算付款、验收入库等环节,企业通过制定内部控制流程,保证物资从招投标到采购的每一个环节都能够顺利进行,同时能够防范或降低风险。本文针对这些环节的内部控制流程,对该企业的物资采购招投标内部控制的措施进行探讨,并分析流程中的不足,提出解决对策。

关键词:物资采购   招投标   内部控制   风险控制管理

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 物资采购招投标概述 1

(一)物资采购招投标概念1

(二)我国物资采购招投标方式 1

(三)物资采购招投标的一般程序2

(四)我国物资采购招投标现状 2

(五)企业物资采购招投标内部控制系统3

1.企业对物资采购招投标内部控制的目的3

2.企业内部控制系统简介4

3.物资采购招投标内部控制系统简介4

二 物资采购招投标内部控制存在问题分析—XX企业为例6 

    (一)对XX企业的简介6

    (二)XX企业物资采购招投标关键流程说明6

    (三)对上述流程优缺点分析探讨6

1.物资招标采购6

2.资格预审8

3.签订招标合同9

4.结算付款9

5.验收入库10

(四)解决对策11

1.物资招标采购11

2.资格预审12

3.签订招标合同13

4.结算付款13

5.验收入库14

三 结论15

参考文献16

致 谢17


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