统一超商上海便利有限公司门市员工的招聘研究.doc

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  • 更新时间:2014-09-02
  • 论文字数:12318
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摘要:招聘是企业吸收人才的重要步骤,其质量的好坏直接影响到企业是否能拥有合适的人才。人,日渐成为企业的核心竞争力。在竞争激烈的上海便利行业,如何招聘到符合自身发展需求的人才,让其成为自己在众多竞争者中脱颖而出,在饱和的市场上分一杯羹的有力资源,成为许多便利巨头亟待解决的问题。尽管企业十分重视招聘,但在此过程中由于诸多原因,企业面临着很多问题。如何利用有限的资源,以尽可能低的成本,不断改善自身的招聘过程,来提高招聘的有效性,以便企业更加快速、高效地吸收优秀的人才,是人力资源管理从业者需要探讨的课题。本文在现有的招聘理论与实践基础上,针对统一超商上海便利有限公司的招聘现状做出研究,并根据其存在的问题提出建议。

关键词:统一超商  便利店行业  招聘

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、相关理论综述-4

(一)招聘的概念与作用-4

(二)招聘的原则-5

(三)招聘的方式-6

(四)招聘的程序-6

三、统超上海门市员工的招聘现状-7

(一)门市员工的概况-7

(二)门市员工的范围-7

(三)门市员工的招聘实践-7

四、统超上海门市员工招聘存在的问题-9

(一)招聘渠道单一-9

(二)门市大部分员工并非自主应聘-9

(三)不能准确预测未来的职位空缺,缺乏人才资源库-10

(四)中介经手,薪酬优势降低-10

(五)招聘者团队小,专业度较低-10

五、统超上海门市员工招聘完善策略-10

(一)丰富招聘渠道,让门市员工的来源多元化-10

(二)注重人岗匹配度,提高招聘的有效性-11

(三)建立人才储备库-11

(四)缩减招聘的中间环节,减少信息不对称-12

(五)建立专业的招聘团队-13

六、结论-13

参考文献-15


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