智联招聘猎头部岗前培训问题及对策研究.doc

  • 需要金币1000 个金币
  • 资料目录论文助手 > 大学本科 > 管理大学 >
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 例100元=1000金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2014-09-02
  • 论文字数:12435
  • 课题出处:(皇族girl)提供原创资料
  • 资料包括:完整论文

支付并下载

摘要:21世纪企业对于人力资源的重视程度日益增加,吸引人才进入公司后,怎么才能让新员工迅速融入新环境、适应新工作、愿意与企业共同成长、为企业创造价值成为了人力资源领域关注的热点。因此,岗前培训扮演了极其重要的作用,有效的岗前培训不仅能够让新员工较快地适应工作,还能促进员工产生归属感,降低新员工离职率。成立于1997年的智联招聘(zhaopin.com)是国内最早、最专业的人力资源服务公司之一。目前它已成为中国最大的综合招聘网站。猎头部作为企业的核心部门,其岗前培训却存在需要设计不到位、培训内容不完善、监督体系不足、培训效果评估缺失的问题。本文运用岗前培训相关理论,分析智联招聘猎头部岗前培训情况,针对以上4个问题提出了相应改进对策。

关键词:智联招聘猎头部  新员工  岗前培训

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、相关理论-3

(一)岗前培训的含义与目的-3

(二)岗前培训的过程-4

(三)岗前培训的方法-5

三、智联猎头部岗前培训现状-5

(一)智联招聘猎头部简介-5

(二)智联猎头部人员结构及流动现状-6

(三)岗前培训的内容-9

(四)岗前培训的成效-9

四、智联猎头部岗前培训存在的问题-10

(一)岗前培训需求设计不到位-10

(二)岗前培训内容不完善-11

(三)岗前培训监督体系不足-12

(四)岗前培训效果评估缺失-12

五、改进智联猎头部岗前培训的对策-12

(一)完善培训需求设计-13

(二)充实岗前培训内容-13

(三)建立岗前培训监督体系-17

(四)建立岗前培训效果评估-18

参考文献-20


支付并下载

提示:本站支持手机(IOS,Android)下载论文,如果手机下载不知道存哪或打不开,可以用电脑下载,不会重复扣费