项目代建的管理模式与风险分析_工程管理.doc

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  • 更新时间:2014-10-11
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摘要:随着政府投资力度的增强,以往的政府投资建设的项目管理模式逐渐暴漏出诸多问题。以往的模式往往忽视了用户的重要性,同时项目考虑的范围太狭小,过分强调应用工具而忽视软技术。形成了投资失控、管理专业化水平低下、成本太高和贪污腐败等问题,在这种情况下代建制管理模式应运而生。本文从代建制管理模式的理论基础出发,采用文献分析的方法,分析了代建制管理模式的具体内涵和特征。从代建制的实施范围、目标、工作阶段以及代建单位资质等深入探究与探讨,总结出代建制模式存在的意义,分析出代建制模式的优点所在,发现其存在的弊端,并进行风险性研究。对当下代建制模式的弊端提出相应的对策,以期让代建制向更加完善的道路前进。

关键词:代建制 ;管理; 风险分析 ;对策

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2代建制发展的背景-2

2.1以往政府投资的项目管理模式存在的弊端-2

2.2代建制产生的意义-2

2.3代建制的发展状况-3

3代建制管理模式的介绍-3

3.1代建制的选择方法-4

3.2代建制项目实施前的工作-4

3.3代建制的工作流程-5

3.4代建制单位的资质-6

3.5代建制的各方职责目标-6

3.6代建单位的发包方式-7

4项目代建的风险分析和解决方案-8

4.1 项目代建的风险分析-8

4.2合同手段的风险-8

4.3政治风险-9

4.4技术风险-9

4.5经济风险-10

4.6环境风险-10

4.7管理风险-10

4.8道德风险-11

5项目代建风险的预防措施-11

5.1项目代建的风险管理-11

5.2控制代建项目风险的主要措施-11

6结论-13

致  谢-14

参考文献-15


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