中国“走出去”企业的竞争力研究.doc

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  • 更新时间:2015-02-14
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摘 要:我国企业的跨国经营从无到有,不断壮大,至今己经取得了不少成就。但同时也面临着竞争激烈、市场份额不足的局面。因此通过对历史发展状况和现状的研究从而找到问题的根源,对我国跨国经营的健康发展具有重要的现实意义。

本文分为三大部分。首先对研究的目的和意义,国内外的研究动态等进行回顾;其次,实证研究我国跨国经营存在的问题,主要表现在:资金不足,融资困难,投资混乱;没有强大的名牌效应,没有真正意义上的大型跨国公司,国际市场营销渠道不畅,不熟悉国际规则, 风险防范能力较弱;技术落后,创新意识不强,盈利能力差;缺乏具有国际意识和经验的高素质员工,人力资源结构不平衡。最后,对我国走出去企业的发展对策进行了研究,提出了优化企业竞争环境;制定企业的竞争战略,合理成本、丰富营销、塑造品牌;提高技术水平,构建核心竞争力;引进ERP管理信息系统,提高管理和盈利能力;提高人力资源管理水平,以人制胜;塑造企业文化,整合文化多元化等解决措施。

关键词:走出去企业;跨国经营;竞争力

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究目的及意义-1

1.2 国内外的研究动态-1

1.3本课题的研究思路,方法及框架-2

第2章 文献综述-3

2.1跨国经营理论的研究综述-3

2.2竞争力理论的研究综述-3

第3章 走出去企业竞争力现状及问题-5

3.1我国企业国际竞争力现状-5

3.2我国企业竞争力存在的问题-6

3.2.1资本运营能力:资金不足, 融资困难,投资混乱-6

3.2.2市场控制力:没有强大的名牌效应,没有真正意义上的大型跨国公司-6

3.2.3营运能力:国际市场营销渠道不畅,不熟悉国际规则, 风险防范能力较弱。-7

3.2.4技术创新能力和获利能力:技术落后,创新意识不强,盈利能力差。-7

3.2.5人力资本:缺乏具有国际意识和经验的高素质员工,人力资源结构不平衡-8

第4章 提升我国企业国际竞争力的对策-9

4.1外界环境关联水平:优化企业竞争环境-9

4.1.1完善市场竞争的法律体系,促进投资结构合理化,扶植和保护走出去企业。-9

4.1.2鼓励相关行业的行业和资金支持-9

4.2制定企业的竞争战略,合理成本、丰富营销、塑造品牌-9

4.3提高技术水平,构建核心竞争力-10

4.4引进ERP管理信息系统,提高管理和盈利能力-11

4.5人力资本:提高人力资源管理水平,以人制胜-11

4.5.1 科学合理的人力资源规划-11

4.5.2针对现状和未来发展需要,内部培育人才-13

4.5.3人力资源结构的调整-13

4.5.4有效的绩效考核和全球化的薪酬策略-14

4.6企业文化:塑造企业文化,整合文化多元化-14

第5章 结论与展望-17

参考文献-18

致  谢-19


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