楚雄矿冶公司物流成本分析.doc

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  • 更新时间:2016-12-16
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摘要:在全球经济发展的趋势下,受全球金融危机的影响,国内铜矿企业竞争激烈,矿石,煤等原材料又居高不下,几方面的因素,给铜矿企业的生产经营带来前所未有的压力。物流成本长期被认为是经济领域的“黑大陆”,同时又被认为是“第三利润源泉”,而物流成本各要素之间存在的“效益背反”,使得物流成本管理对费用的掌握具有不完整性和虚假性,素有“物流冰山”之说。虽然我国于20世纪80年代初引入现代物流管理的理念,但是国内对物流成本的核算、研究、分析和探讨,仍然处于起步阶段,在思想观念、理论研究和实际工作中还存在诸多不足。

铜矿作为我国目前重要的基础能源和原料,在国民经济中占据重要的地位,铜矿企业要站稳市场、保持高的经济增长,不仅要靠铜矿产量的提高,铜产品的大量生产,更重要的是企业总成本的降低。在铜矿生产企业当中,物流成本占总成本的比重大约为40%-70%,因此,物流成本直接关系到铜矿生产企业的利润水平以及市场竞争力。

有鉴于此,本文以地方企业楚雄矿冶公司的物流成本为研究对象,从介绍物流成本概念入手,阐述了物流成本的构成和特征,进而对楚雄矿冶公司物流成本现状和存在问题进行分析,并在此基础上提出来完善和加强物流成本控制的相应建议,以期对楚雄矿冶公司物流成本控制提供有益的思路和可行的做法。

 

关键词:物流成本;楚雄矿冶;成本控制

 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-1

第二章  物流成本相关理论综述-2

2.1物流成本的起源与概念-2

2.2物流成本的构成要素-2

第三章  研究物流成本对楚雄矿冶公司的意义-4

3.1 楚雄矿冶公司企业概况-4

3.2 楚雄矿冶公司控制物流成本的意义-4

3.2.1理论意义-4

3.2.2现实意义-5

第四章  楚雄矿冶公司物流成本分析-6

4.1楚雄矿冶公司的物流现状与分析-6

4.1.1楚雄矿冶公司的物流现状-6

4.1.2楚雄矿冶公司物流现状分析-7

4.2楚雄矿冶公司主要物流成本构成要素-7

4.2.1运输成本-7

4.2.2仓储成本-9

第五章 降低楚雄矿冶公司物流成本的基本对策-10

5.1 树立现代物流理念,健全企业物流管理体制-10

5.2降低运输成本的对策-10

5.2.1科学设计运输网络,实现优化运输-10

5.2.2采用新技术,提高运输配送平-10

5.2.3消除运输中不合理现象,提高运输效率-11

5.2.4整合运力促进资源优化配置-11

5.2.5加强物流人才培养-11

5.3降低仓储成本的对策-11

5.3.1降低库存,加速库存周转-11

5.3.2对订单和预测进行分析-11

5.3.3按时盘点上报并对上报数据提出处理意见-12

5.3.4改进仓储管理软件-12

5.4运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本-12

5.5采用作业成本法进行核算-12

5.6 构建合理的物流成本会计核算方法-13

第六章 结论-14

参考文献-15

致  谢-16


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