江苏牧羊集团有限公司财务共享服务中心模式的研究.docx

摘要:随着经济全球化的不断推进，企业规模不断扩大，跨国经营成为了新潮流，财务共享服务也随之产生。为了增强企业的竞争力，越来越多的企业开始运用财务共享进行财务管理，使资本、技术、生产力等资源在全球范围内进行重新配置。但我国的财务共享服务尚处初级发展阶段，如何充分发挥财务共享的效用，实现企业的战略目标，是目前面临的一大难题。

文章以江苏牧羊集团有限公司为研究对象，借鉴了国内外的相关理论与前沿成果，通过对财务共享相关理论的研究，首先分析了牧羊集团在财务共享服务中心模式下的建设发展现状，然后探寻财务共享服务对该企业的具体影响，最后结合该企业的经营性质与特征，提出优化该企业财务共享服务的相关对策。

关键词 财务共享；流程再造；牧羊集团

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外文献综述-1

1.2.1 国外文献综述-1

1.2.2 国内文献综述-1

1.3 研究内容与研究框架结构-2

1.3.1 研究方法-2

1.3.2 研究内容及框架-2

2 财务共享服务中心模式的相关理论阐述-3

2.1 财务共享服务的基本概念-3

2.2 财务共享服务中心模式的相关理论-3

2.2.1 规模经济理论-3

2.2.2 流程再造理论-3

2.2.3 企业资源规划理论-4

2.3 财务共享服务中心模式的发展-4

2.4 财务共享服务与财务集中的区别-4

2.5 财务共享服务中心模式的适用范围-5

3 牧羊集团财务共享服务中心模式的效果评价与存在问题-6

3.1 牧羊集团情况简介-6

3.2 牧羊集团财务共享服务的现状-6

3.3 牧羊集团财务共享服务中心模式的效果评价-6

3.3.1 财务成本大幅度降低-6

3.3.2 财务服务质量与效率显著提高-7

3.3.3 财务转型基础逐步夯实-8

3.3.4 会计风险管控能力增强-8

3.3.5 财务人员交流学习增多-8

3.4 牧羊集团财务共享服务中心模式的不足-9

3.4.1 流程管理方面存在问题-9

3.4.2 员工队伍方面存在问题-10

3.4.3 绩效管理方面存在问题-10

3.4.4 信息系统方面存在问题-11

4 牧羊集团财务共享服务中心模式的完善对策-13

4.1 加强流程再造，强化标准管理-13

4.2 提高员工素质，增强风险意识-14

4.3 优化绩效考核，加强内部控制-15

4.4 推进信息建设，提高技术水平-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20