作业成本法在建筑施工企业的应用--以ABC公司为例.docx

摘要：随着时代的不断发展以及信息技术的飞速进步，建筑施工企业的间接费用，管理费用比重不断增加，传统的成本法已逐渐不能满足成本管理的需要。外部环境的变化以及企业之间竞争的加剧，促使企业思考在成本管理方面是否能够有更好的方法，这使得作业成本法的出现与应用成为了必然。

本文以ABC公司为例，首先，对建筑施工企业的发展现状进行了介绍；其次对ABC公司现行成本核算方法进行了分析，指出了其中的不足以及实行作业成本法的必要性和可行性；再次，针对ABC公司中的HW广场的具体项目，应用了作业成本法重新进行核算，并与传统成本法在总成本和利润方面进行了比较，得出作业成本法相较于传统成本法的优点；最后，通过在ABC公司的实施，发现实施的难点，并提出实施应当注意的问题。希望可以为同类企业提供借鉴。

关键词：作业成本法   建筑施工企业  传统成本法

目录

摘要

Abstract

前言-6

一、作业成本法概述-7

（一）作业成本法的基本概念-7

1.资源（成本要素和成本对象）-8

2.作业与作业中心与作业库-8

3.成本动因（资源动因与作业动因）-8

（二）作业成本法核算的基本程序-9

1.认定作业，建立作业中心-9

2.选择作业动因-10

3.分配资源到作业中心-10

4.计算成本-10

二、建筑施工企业成本概述-10

（一）建筑施工企业行业简介-10

（二）建筑行业成本特点-11

三、ABC公司成本核算现状分析-12

（一）ABC公司概况-12

1.ABC公司简介-12

2. 组织架构-12

（二）ABC公司成本核算现状-13

1.成本编制流程-13

2.成本核算方法-13

（三）ABC公司当前成本核算存在的问题-14

（四）作业成本法引入的必要性[1]-14

1.提供更为准确的信息-14

2.便于事后追溯-15

3.为员工的考核提供了基础-15

（五）作业成本法引入的可行性-15

1.有可借鉴的对象-15

2.具备信息化的条件-15

3.相关人员的配合-15

4.人员素质高-16

四、作业成本法在ABC公司的应用案例-16

（一）项目简介-16

（二）作业成本法的具体应用步骤-16

1.资源以及成本对象的认定-16

2.作业及作业中心的确定-17

3.资源分配及动因统计-17

4.成本核算-18

（三） 结果分析-20

1.成本对比-20

2.利润对比-21

（四）作业成本法的优点-22

1.分配标准更加合理-22

2.提供更加准确的定价-22

3.便于事后追溯-22

4.建立更好的企业信度-23

（五）作业成本法实施的难点-23

1.实施的成本高-23

2.作业的划分缺乏标准-23

（六）作业成本法实施需要注意的问题-23

1.与传统成本法相结合-23

2.制定有效的激励机制-24

3.加强内部的沟通-24

结论-24

参考文献-26

致谢-27